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生产岗位调度员竞聘精彩演讲稿

时间:2021-11-25 08:43:58 演讲稿 我要投稿

生产岗位调度员竞聘精彩演讲稿

  演讲稿是一种实用性比较强的文稿,是为演讲准备的书面材料。在生活中,需要使用演讲稿的事情愈发增多,怎么写演讲稿才能避免踩雷呢?下面是小编精心整理的生产岗位调度员竞聘精彩演讲稿,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

生产岗位调度员竞聘精彩演讲稿

  生产岗位调度员竞聘精彩演讲稿1

尊敬的各位领导同志们:

  大家好!

  首先,非常感谢公司各位领导给我这样一个展示自我的舞台和施展才华的机会。为了充分发挥自身才能,把自己的发展融入到分厂的发展中去,今天我怀着忠诚于双汇,奉献于双汇的信念参加生产处调度员一职的竞聘。

  我的竞聘材料共分为三个部分,一是个人简历及竞聘优势,二是对岗位的认识,三是工作思路。

  一、个人简历及自身优势

  我叫梁登辉,20xx年7月毕业于郑州牧专动物检疫专业,大专学历,先后在清真车间原料工序、结扎工序学习锻炼,07年10月份通过竞聘担任清真车间安全员至今。在此期间我时刻以阳光的心态迎接工作中的每一天,每到一个岗位都能积极转变角色,做到干一行、爱一行, 逐步提高自己的水平,并让我克服年轻气躁,做到脚踏实地,提高工作主动性,不怕多做事,不怕做小事,在点滴实践中完善提高自己。我的优势在于:

  1、具有高度的团队精神,雷厉风行的工作作风。

  2、为人正直,爱岗敬业,高度认同双汇文化。

  3、诚实守信,具有坦荡的胸怀,能够诚实做人,诚信做事。

  4、具有良好的学习精神,在平时的生活和工作当中,能够做到从成功中总结经验,从失败中吸取教训。

  5、有善于发现问题,解决问题的能力。

  6、有不断创新的意识。

  7、具有一定的写作功底,能熟练操作Word和Excel办公软件。

  在一线的工作经历使我对张总倡导的"六个杜绝"、"五项原则"有着深刻的体会,以及08年提出了"四个升级,六个紧盯"深深的体会到领导班子想把分厂管理成集团公司优秀分厂的决心,更对以张总为核心领导的火腿肠分厂的良好发展前景充满了信心。这次竞聘调度员一职,是我深思熟虑的一次选择,我认为我能胜任这一职位。

  二、对调度员一职的认识

  1、生产调度处是负责公司生产管理的职能部门,所以调度员应该具备有良好的组织能力、协调能力、监督意识及服务意识。在生产过程中调度员应该做到用显微镜发现问题,用放大镜解决问题,充分行使好以上四种职能,保证公司的各种生产活动正常进行。

  2、调度员作为沟通上级与下级的桥梁,是领导的眼睛,要能够看到管理中的漏洞和不足,为领导提供决策的依据,帮分厂完善管理;是职工的耳朵,及时接受领导和分厂的思路政策,并直接传达给职工。

  3、调度员应该学会管"闲事",不怕得罪人,将公司生产过程中不规范现象全部查出来并给予解决。避免发生重大安全事故和批量质量事故。

  4、做为一名调度员还必须能够做到处事公平公正,要对领导负责,对分厂负责,对自己负责,做好自己的监督职能。

  三、工作思路

  在工作中我会坚决贯彻万总提出的"按标准办事,用数据说话,看结果评判"的十五字方针,坚持"以人为本、追求卓越、开拓创新"的理念,秉承张总提出的"六个杜绝" "五项原则"的主导思想,团结同事,保证产品质量的同时降低成本,保持现场最优、安全零事故,为争创集团公司先进分厂尽自己的绵薄之力,切实做到把张总的理念贯彻到生产中去。具体工作会遵循以下四点开展:

  1、人员管理是基础

  狠抓人员行为规范,生产现场规范,我会在工作中坚持不懈的落实5S管理,逐步改进生产过程中不合理、不规范的方面,最终做到每一个人的心中都有5S,随时随地都以5S标准为对照,来自觉规范自己的行为。真实做到5S管理升级。

  2、安全生产是前提

  我会在生产中排查所有不安全因素,敢于向所有不安全行为挑战,对自己的工作实行安全一票否决制。即使自己的工作做的再好,只要有一起安全事故发生,那么所有的成果都要给予否定。只有把安全放在第一位,才能真正杜绝重大安全事故的发生,真正的做好工作。

  3、协调生产是重点

  做好现场管理,积极协调车间生产,为车间生产服务,在提高产量的同时,保证产品质量,降低原料、能源浪费,配合车间做好生产协调工作,为完成08年分厂182100吨的新高产量做出自己的一份努力。

  4、标准操作是保障

  食品专业出身的我更懂得在食品生产过程中工艺的重要性与严肃性,所以我会在生产中严格执行各种产品的工艺,强调工艺的严肃性,从时间链、温度链及数据链上对产品质量加以控制,坚持问题分析不清楚不放过,问题解决不了不放过,变"管结果"为"管因素",最大限度的减少人为因素对产品质量造成的不良影响,杜绝批量质量事故的出现,降低市场反馈率。

  5、真实反馈是本职

  在工作中我会切实行使好组织、协调、监督、服务的职能,按照分厂的各种计划进度组织、协调好车间的生产,再做好协调工作的同时,将在车间内发现的'问题及时反馈回车间,保证生产更顺畅。只有服务与监督合理的融为一体,才能更好的做好本职工作。 我相信在张总及各位领导的正确领导下,在各位齐心协力为双汇事业做贡献的同事的帮助下,我一定能很快的适应这一角色,将张总提出的"以人为本,追求卓越,开拓创新"的管理理念融会贯通到工作中去,为火腿肠分厂的发展献出自己的一份力量。 然而此次我能够竞聘成功,我有决心,有信心做好这项工作,我将积极进取,不管前面的道路如何曲折,也不管工作中的压力有多大,我都会以高度的敬业精神和献身精神,义无反顾的大胆进取、拼搏创新,为将火腿肠分厂打造成一流分厂、样板分厂、集团先进分厂而不遗余力,奋斗不已。以上是我的竞聘内容,若有不当之处,请各位领导指导。我的演讲完毕!再次感谢各位领导!

  生产岗位调度员竞聘精彩演讲稿2

  大家好,我叫姚xx,我竞聘的职务是生产调度,感谢厂领导和厂为我们提供了这样一个展示自我的机会。

  我于20xx年进入葛洲坝水泥厂,一直在分公司烧成车间钳工班工作,20xx年6月被分配到葛洲坝嘉鱼水泥厂。调到嘉鱼水泥公司一年多的时间,在公司建设期间从事立磨,窑头等各个岗位工作,积累了一定的工作经验。

  我的竞聘理由有以下几点:

  一、有较好的政治素养,有正确的人生观,且年轻。年轻就是资本,让我有充沛的精力全力以赴干好本职工作。

  二、在车间一线工作,在做好本岗工作的基础上,利用业余时间学习生产管理理论知识,并结合实践,努力调动本班工人的生产积极性。

  三、有高度的敬业精神和责任意识,做事认真,踏实,努力,能够全身心投入工作对于全公司的生产调度工作,我认为从理论知识和实践能力上我已经具备相应的能力。

  我相信在新的调度岗位上一定能胜任。我将做到以下几点:

  一、认真履行自己的岗位职责,即在公司主管经理的领导下,主持生产的调度管理工作,依据生产计划深入岗位、班组了解实际情况,并及时处理生产中出现的问题,及时控制生产进度。对上级主管部门下达的命令要及时作出反应,进行应急调度。

  二、做到“安全第一”,经常向领导反映发现的安全隐患,使安全隐患得到及时整改。时时与岗位人员保持思想沟通,使一线工人思想上“时时想安全”,作到安全事故最小化。

  调度员必须具备协调,沟通,统计,分析,控制,督促的能力,他是各个生产环节的桥梁和纽带。在如此重要的岗位工作,能很好的锻炼自己,开阔视野。我渴望有这样难得机会来施展自己的抱负。

  如能聘任,我将身先士卒,起模范带头的标兵作用,做到能“调”能“度”,正确、及时的判断并依照职责处理生产运行中出现的各种突发事故,并根据运行统计参数相应调整运行方案,使生产可行、合理、经济,达到节能降耗的目的。如果我这次竞聘未成功,我将在本职岗位上一如既往的努力工作,依然发挥自己的专长,在生产管理工作中贡献自己的力量。

  生产岗位调度员竞聘精彩演讲稿3

尊敬的各位领导、各位评委:

  大家上午好!

  今天我为能参加这次分厂生产调度部调度员岗位竞聘感到非常幸运和激动,因此,感谢领导们给我这次展示自己的机会。

  第一部分:个人简介及竞聘优势

  个人简介:我叫xx,毕业于郑州交通职业学院经济管理系物流管理专业,大专学历,年月进入xx。年月:积极响应领导号召有幸受xx主任信任带队赴四川攀枝花为公司恢复市场做宣传、促销工作,由于,年月至月利用暑假期间在江苏xx沃尔玛二店为xx专柜做促销工作的经验,凭着脚踏实地一步一个脚印,熟练掌握了业务技巧。经过半个多月时间的磨练,不仅积累并总结了我对促销工作的经验,而且培育了我职责所在、永不懈怠的工作作风,和同事们为当地的经销商成功处理了所有的老日期产品并迅速的恢复了百分之七十的市场占有率;

  竞聘优势:

  1、良好的协调、沟通和平衡能力:带队赴xxx销售促销的工作经历,使我具备了良好的协调、沟通能力,具备敏锐的洞察力和及时发现问题、解决问题的能力,并能够冷静应付、处理各种复杂情况和突发事件,防止出现被动局面;

  2、对政策的深刻理解:在xx工作的这段时间,使我更深刻的了解和认同了xx特有的企业文化,我相信对公司政策的理解和把握上更深刻、更准确,执行更有力;

  3、具有高度的敬业精神和责任意识:我做事认真、踏实、努力、细心,能够全身心地投入到工作中去。

  第二部分:工作思路

  如果今天我能有幸竞聘成功,在以后的工作中我将围绕以下几个方面开展工作:

  一、爱岗敬业,执行有力,监督到位,恪尽职守。

  树立“以厂为家”的理念,能够顾全大局,任何时候高度集中注意力,密切关注生产、安全动态,对外围人员行为规范、仓库、所有物资进出、外运装车等情况进行重点监督、管理、考核。

  传达和贯彻上级领导的指示和指令,并及时检查落实,做到上情下达、下情上报。根据日常生产运行需要,下发有关调度文件和发布有关信息。

  对本厂的安全进行调度与监督,坚决贯彻“安全第一”的生产方针,对存在安全隐患的地方及时排查,尽早发现尽快消除,确保安全生产。当发生重大安全事故时,必须按照事故汇报程序,在第一时间向调度主任、分厂领导汇报,随后调查清楚原因,督促相关单位和部门采取有效措施,再向领导详细汇报,并提出建设性的处理意见。

  负责有关调度数据的统计和调度报表的编制,建立完整的原始记录。对当班安全生产情况进行综合分析,做好交接班记录。养成雷厉风行的工作习惯,绝对服从领导安排,遇见任何困难都尽力克服,强化执行力,不折不扣完成领导交给的任务。

  积极配合各部门做好日常沟通协调,合理规划工作进程,人要精神,讲话和气,办事高效,兢兢业业地干好本职工作,当好领导的参谋、助手。

  二、立足生产,认真推行标准化管理。

  立足生产,坚持以人本管理为原则,认真推行标准化管理,贯彻落实各项规章管理制度,要求外围人员严格遵守劳动纪律,通过考核力度约束职工规范操作,保证安全生产。

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