企业演讲稿
演讲稿的写法比较灵活，可以根据会议的内容、一件事事后的感想、需要等情况而有所区别。在不断进步的时代，接触并使用演讲稿的人越来越多，相信很多朋友都对写演讲稿感到非常苦恼吧，以下是小编为大家收集的企业演讲稿，欢迎阅读与收藏。
企业演讲稿1
各位领导、各位同事：
大家好！
今天，我演讲的题目是《感悟在金城的幸福日子》，和大家聊聊我和金城的故事。
前两天，我们大学同学聚会，这一晃，也有五年时间了。有抱着孩子的，也有领着男朋友的，有海归回国创业的，也有在北上广一线城市继续挣扎的，当然，也有我这样，生活在四线城市――东营市河口区的。
同学聚会，几多感慨。我们这个年龄，聊的最多的还是工作。大家”谈到自己承接国家某某项目”，”获得某某荣誉资质”。相比较，我平淡的工作显得不足为谈。于是，我也在思考，20xx年，我辗转加入了金城汇海公司，5年的时间，我到底收获了什么。
记得我的第一份工作，是海尔集团青岛分公司的人力资源助理，办公楼就在五四广场。周边房价很高，我和几个同事只能合租在崂山区一个毛坯的三居室中。每天早上不到6点就起床，要转乘两辆公交。一个多小时的行程，足以把我一天的激情都挤掉。中午吃饭更是犯愁，每次都是快餐、拉面、蒸包，感觉自己呼出气来，都有地沟油的味。当然，青岛作为一线城市，娱乐活动、shopping购物，确实让人感慨，这才是生活，但是干瘪的口袋却会让我更加自卑。
这样的工作生活整整持续了一年，离开一线城市――青岛是必然的，但来到四线城市――河口却是纠结的。河口，是个宁静的、安逸的、慢节奏的小城。我将在这里，在金城，设在河口的一家子公司――汇海，开启我的另一段人生。
在我们的公司，职工餐厅蔬菜新鲜，稀饭免费，我们吃的很卫生，很营养，也很便宜。在我们的公司，中转房可以拎包入住，10分钟开车到公司，路上也不堵车，欣赏着周边的花花草草，一天都有好心情。省出的时间，可以陪陪家人，干点自己喜欢的事。公司周边商场不多，所以不用为各种品牌纠结，偶尔有一两件国际大牌，还能招来羡慕的目光。公司年休假，去大城市旅旅游，看看演唱会，更能体会”稀缺感”带来的满足。
在这里，金城”家”文化的理念，让我纠结的心，慢慢平复，工作真正让我找到了价值。后备人才、激励机制督促我不断成长，夜校培训、图书室给我提供了更多的学习途径。当我遇到困难的时候，公司的领导、同事，都愿意主动帮助我成长。我考取了高级人力资源管理师，高级人力资源法务师，现在又报名了司法考试，准备向更宽的职业领域冲刺。
金城的人才理念就是”绝不埋没一个人才，利用一切可以利用的资源，让人才得到成长，实现人才在整个社会的良性互动”。所以，每次我去高校进行招聘宣讲的时候，我都会将金城这个”人才理念”告诉给广大学生。招聘宣讲不单单是公司福利待遇的`展示，更多的是企业文化的交流与共鸣。”团结、敬业、求实、创新”，我想，这也是我们金城发展50年来，能吸引大批的研究生、本科生加入这个团队，能让很多人在这个企业，踏踏实实干一辈子的真正原因。
我有一个想法，就是把我目前分管的人力资源工作做得更有”数据性”，用”大数据”来支持一个企业的人力资本，从”人力资源规划”到”人才招聘选拔”到”员工培训成长”到”员工绩效考核”到”薪酬福利调整”再到”人力资源规划”的整个闭环，依法规范，达到人力资本的最优化。同时，也可以源源不断地为我们金城现在正在拓宽的”行业领域”和”发展地域”输送人才，让更多的员工走的更高、更远。
整个同学聚会，自始至终，我聊得不多。何必呢，如人饮水，冷暖自知。早在五年前，我已经感受到了他们现在正在感受着的，但他们，未来，不一定会感受我现在的幸福。末了，是一张同学聚会的合影，五年的时间足够让一个人的气质发生变化，我不能说，我是最漂亮的，但从笑容中可以看出，我一定是最幸福的。
6月30日，我加入金城整整五个年头。虽然只是金城现在发展历程的十分之一，还很少。但是，金城，你陪我长大，我愿意陪着你，一直走下去，向着”百年企业”携手到老。
谢谢大家，谢谢金城！我的演讲完毕！
企业演讲稿2
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！
今天我很高兴站在这里参加销售部经理一职的竞选演讲，首先感谢大家的支持与鼓励。我在我们企业已经工作了多年，一直从事的是销售行业，多年来我积累了大量的经验。我认为经营部营销经理应在公司的领导下从以下几方面行使营销职权，逐步培育分公司的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中不断创新业绩，获得长足发展：
一、调研本地水泥产品市场情况，整合本公司产品优势，逐步构建以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的营销体系
水泥市场是以低标号为主，水泥客户主要是建筑公司和房地产公司，大部分建筑企业末实施统一采购，故此水泥需求相对分散，绝大多数水泥客户在选购水泥产品时的首选标准是价格，我厂生产的水泥虽为名牌产品，但低标号水泥的生产成本尚未有效下降，因此在市场中不具备价格优势。
但一些大型基建项目的客户对水泥产品的质量有较高要求，价格却不是首选要素，所以我们进行产品营销时应发挥高强度等级水泥产品的质量优势，并将服务作为产品的延伸概念，以优质服务赢得市畅因此建议公司把优质产品，优质服务，以优取胜作为经营方针，建立重点用户档案，成立专门的大客户服务队伍。
在营销过程中，不断完善市场服务措施，增强员工服务意识，改善服务态度，提高服务工作质量和效率，主动为客户提供技术咨询和服务，切实解决用户提出的实际问题，以增强用户对企业和产品的满意度。另外，应在部门内建立良好的营销反馈机制，有效收集市场信息并反馈给技术及生产部门根据市场需求研究生产不可替代性新产品或进行工艺改进，有效降低生产成本，创造更大的经济效益，争取更多的竞争优势。
二、逐步优化销售流程，建立良好的内部管理机制
公司当前赋予经营部产品销售、营销渠道建设、合同管理、货款回收、物资采购、客户管理等主要职能。营销经理应充分研究各职能模块的工作流程，制订科学的销售计划，进行合理的销售分工，并制定《用户服务管理制度》、《定期走访制度》、《用户服务控制程序》、《顾客投诉意见处理办法》等必要的规章制度对各销售环节进行有效控制。
三、充分调动人力资源优势，建立良好的销售团队及团队文化
人是组织的灵魂，人是管理的'第一要素已成为人们的共识。企业的人力资源将是持久竞争优势的重要来源。一个好的销售经理应该是知道如何激发销售人员的潜在能力，而不是简单的控制销售员的行动。销售员工的技能、知识专长和各种关系是销售部门最为宝贵的资源。我将应用5w方法来建设高效团队。即我们是谁（who）？即团队成员自我的深入认识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等；通过这些分析，最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法，以建立起团队运行的游戏规则。
我们在哪里（where）？每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。
我们成为什么（what）？以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。我们什么时候采取行动（when）？合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键，团队任务的启动；团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决；以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除；以及在何时与何地取得相应的资源支持等；都必须因势利导。
我们怎样行动（how）？怎样行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也
应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。
我们为什么（why）？对于这个问题，目前在很多企业团队建设中都容易被忽视，这可能也是导致团队运行效率低下的原因之一。团队要高效运作，必须要让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队，这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么？以增强团队成员的责任感和使命感。即将我们常常讲的激励机制引入团队建设，可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。
四、强化基础管理，进一步加强制度建设
基础管理的好坏决定了企业的战略目标能否实现，也决定了企业持续发展是否有坚实的繁殖内核。一个现代化的企业必须以非常坚实的、非常可靠的、非常完善的基础管理工作为支撑。
基础管理要做到四个凡事凡事有据可查，凡事有章可循，凡事有人监督，凡事有人负责。因此建立部门内部管理制度，形成完善内部激励和约束机制是基础管理的核心内容。
比尔盖茨说：您眼前的一点小毛病随着企业的发展也能成为企业经营失败的主要原因。企业的顺利发展和持续经营在于您的企业是否有一个坚实的管理基础，在于企业各方面因素的协调。因此我们一定要强化基础管理，克服薄弱环节。
不容置疑，花各位领导和同事面前，我还是一个才疏学浅、相对陌生的学生或者新兵；凭心而论，参加竞争，我一无成绩，二无资历，三无根基，优势更无从谈起。倒是拿破仑的那句不想当将军的士兵不是好士兵在激励着我斗胆一试，响应组织号召，积极参与竞争，我深信，通过这样科学的形式，推选出来的中层管理者一定是公司里最优秀的人才，真正德才兼备的人。
如果我在竞争不能取胜，我仍将一如既往的努力工作，为公司奉献自己的微薄力量。
谢谢大家！
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