供销社挂职锻炼心得

时间：2024-11-16 12:31:08 心得体会

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供销社挂职锻炼心得

　　当我们经过反思，对生活有了新的看法时，心得体会是很好的记录方式，这么做可以让我们不断思考不断进步。那么如何写心得体会才能更有感染力呢？下面是小编为大家整理的供销社挂职锻炼心得，仅供参考，欢迎大家阅读。

供销社挂职锻炼心得

供销社挂职锻炼心得1

　　到贵阳市乌当区供销社的挂职锻炼，我受益匪浅，感触颇多，挂职期间，有以下三点体会：

　　一、严格自律，主动融入。本着“尽职不越位、帮忙不添乱”的原则，坚持“三个做到”：挂职单位安排的各项工作任务认真完成，挂职单位的总体情况及其工作思路、工作程序基本了解，与挂职单位的工作联系机制初步建立。

　　二、虚心学习，大胆工作。挂职期间协助主任起草《乌当区供销社综合改革实施意见》，多次牵头组织集中讨论修改，历经一个多月，经区深改办审批后下发。协助做好资产运营公司的筹建工作，通过司法调解、深入基层社做思想工作，解决筹建工作中职工侵占社有资产和社有资产产权不明晰等问题。

　　三、锻炼自我，广交朋友。本着“挂一次职、交一群友、架一座桥，促进共羸发展”的思路，积极参加省、市供销社调研活动，与省、市、区供销社的同志建立了良好的友谊关系。

　　三个月的挂职学习，不仅让我开阔了眼界，也认识到了差距和不足。

　　供销合作社是为农服务的'合作经济组织，是服务“三农”的重要载体。乌当区股金服务公司于今年7月1日正式开业运营，公司聘请专业的团队进行经营管理，公开向社会招聘20名金融、会计等专业的大学生。我县社股金服务部在运营过程中面临专业人员缺乏，管理能力不强的实际困难，将与乌当区供销社在人员培训、培养和共羸发展方面进行协商帮扶。

　　乌当区供销社内部管理规范有序，干部综合素质高，工作作风扎实，工作能力强，思路清晰，综合改革发展势头较好。我县供销系统人员老化，思想陈旧，干事能力不强，干事劲头不足等问题制约我县改革发展步伐。为解决制约工作的瓶颈问题，下一步将加大与乌当供销社交流学习力度，分批组织系统干部职工到乌当区学习，通过“看、学、比”激发同事工作激情。

　　挂职经历短暂而宝贵，使我在思想上、工作上和作风上得到了锻炼提高，我将在以后的工作中作好三个转化：新理念转化为新作风，新作风转化为新方法，新方法转化为新作为，努力在新岗位干出新业绩。

供销社挂职锻炼心得2

　　在xxx供销社进行的挂职锻炼经历，让我收获良多，内心深感充实。在这段时间里，我有以下几点深刻感悟：首先，这次挂职经历让我深刻理解了基层工作的复杂性和重要性。通过实际参与和观察，我认识到每一个看似平凡的工作岗位背后都承载着推动社会发展、服务人民群众的重任。这使我更加尊重一线工作者的辛勤付出，并且增强了我对社会服务的责任感。其次，挂职期间，我亲身体验了农村经济发展的现状与挑战。乌当区作为农业大区，其供销社在促进农产品流通、提升农民收入方面发挥了关键作用。通过深入了解这一过程，我认识到农业现代化的重要性，以及如何通过创新模式和科技手段来提高农业生产效率和市场竞争力。这不仅拓宽了我的视野，也激发了我对于农业可持续发展的思考。最后，这次挂职锻炼强化了我对于团队合作与沟通能力的认识。在供销社工作中，无论是与同事之间的协作，还是与农户、合作伙伴的交流，都需要高效、精准的信息传递与协调。通过实践，我学会了如何更好地倾听他人意见、如何有效表达自己的观点，以及如何在多元文化背景下建立和谐的合作关系。这些软技能的提升，对我的个人成长和未来职业发展都有着长远的影响。综上所述，贵阳市乌当区供销社的`挂职锻炼不仅为我提供了宝贵的工作经验，更重要的是，它塑造了我对于社会责任、农业发展和团队合作的新认识。这段经历将成为我人生中一笔宝贵的财富。

　　一、秉持高度自我约束和积极适应的态度，以“恪尽职守而不越权、辅助而不干扰”的宗旨，遵循“三项实践”：

　　1.全面履行指派职责：对挂职单位分配的各项任务全力以赴，确保高质量完成。

　　2. 深入理解单位运作：对挂职单位的整体运作模式、主要策略及运行流程有深刻认识。

　　3. 构建有效工作联络体系：与挂职单位建立起稳定且高效的沟通机制。通过上述行动，旨在实现个人能力与挂职环境的无缝对接，促进双方高效协作与共同发展。

　　二、秉持谦逊态度，勇于实践探索。在借调期间，我积极参与起草《乌当区供销合作社联合社综合改革实施方案》，多次主持集体会议，反复研讨修订，历时一个余月，最终方案经区深化制度改革办公室审核批准并正式发布。同时，我还协助推进资产运营公司的筹备工作，通过法律途径和深入基层合作社进行思想引导，有效解决了筹建过程中职工私占社有资产以及社有资产产权不明确等难题。

　　三个月的挂职学习，不仅让我开阔了眼界，也认识到了差距和不足。

　　供销合作社作为服务于农村社区的合作经济组织，是推动"三农"发展的重要平台。乌当区的股金服务公司自7月1日开始正式运营，其采用了专业化团队来负责日常管理，并面向社会公开招募了二十位金融、会计等相关专业的大学生。与此相对照，我县的社股金服务部当前正面临着专业人才短缺及管理效能不足的现实挑战。为了克服这些难题，我们计划与乌当区的供销社展开合作，共同探讨在员工培训、人才培养以及实现共赢发展的路径。通过这样的合作，我们旨在提升服务部的专业水平和管理效率，进一步增强其对农村经济的支持和服务能力。

　　乌当区供销社在内部管理、干部素质、工作态度和能力上表现出色，展现出良好的综合发展态势。与此相比，我县供销系统面临的问题不容忽视，主要体现在人员老龄化、思想观念保守以及工作积极性不足等方面，这些问题成为制约我县改革与发展的重要因素。为了突破这些瓶颈，我们计划加强与乌当区供销社的经验交流与学习。具体措施包括定期组织系统内的干部职工前往乌当区进行实地考察与学习。通过“看、学、比”的方式，让同事们能够直观地感受乌当区的成功经验与高效运作模式，从而激发他们的工作热情和创新思维。这一举措旨在促进我县供销系统的整体提升，推动改革进程，实现可持续发展。

　　在短暂而珍贵的挂职经历中，它不仅磨炼了我的思想，提升了我的工作能力，还塑造了我更为务实的作风。展望未来，我计划实现三个关键转变：

　　1.将先进的理念内化为全新的工作态度，以此推动我以更开放、创新的心态去面对挑战。

　　2. 新的工作作风则会转变为灵活有效的方法论，帮助我在复杂多变的环境中找到解决问题的最佳路径。

　　3. 这些创新方法最终将转化为实际的行动力，促使我在新的岗位上创造出显著的成绩。我坚信，通过这一系列的转化过程，我能够更好地适应新环境，发挥出更大的潜力，为组织贡献出自己的一份力量。

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