执行力心得体会
我们有一些启发后，心得体会是很好的记录方式，这么做能够提升我们的书面表达能力。那么写心得体会要注意的内容有什么呢？下面是小编为大家整理的执行力心得体会，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
执行力心得体会1
经过一个多月对领导力、执行力、团队意识、管理理念、群众路线等方面的专题培训，同时对中心目前在以上方面存在问题的梳理和认真思考，谈谈自己的一些心得。
一、在领悟和执行方面存在的问题
一是意识不浓。
对矿务局和中心的一些举措理解不透、领悟不深，我认为是不用心的结果。发的文件、出台的制度大致一翻就放臵起来，甚至连看也不看，或者没有用心去研读，导致片面理解、只知皮毛或不理解、理解不透，更达不到去想事、去考虑事情，推一下动一下。甚至对布臵的工作无动于衷、我行我素、等待观望、患得患失、瞻前顾后，这些都是执行意识不够浓，反映出来的是责任意识、敬业精神不强，导致日常应付的多，攻坚破难的少，按部就班的多，创新做法的少。
二是能力不强。
能力强弱是长期学习、锻炼、总结、积累的结果，我们所有干部、班组长（包括我自己在内）千万不能有，我现在是科长、是班组长就永远是科长、是班组长，我不干、不认真干事谁也把我怎么不了的错误思想。觉悟不高、思想不先、观念不变、工作不力、能力不强，不主动、不积极、不向上随时都可以受到组织处理，不换思想就换帽子。我们的能力方面存在以下问题：不能正确领会决策部署，不明确“为什么做？该做什么？怎么做？”，碰到困难就摇头，遇到矛盾就绕道、甚至就撒手，点子太少，办法不多；强调客观困难却不谈主观努力，出勤不出力，工作抓得不严、不紧、不细、不深。
三是督促检查不严。
表现在：总以种种理由不遵守规章制度，不执行制度，不把工作落实下去，讲这个原因那个原因，就是不从主观上找原因，不从工作上找原因，不从执行制度上找原因。同时，职能部门和检查组检查不严不细、检查制度流于形式、检查过程流于形式，督查工作“跟进”力度不足，导致执行者缺乏必要的压力，没有抓住问题不放的精神，这次检查存在的问题，下次检查还存在，甚至长期整改不了。
二、在领悟和执行方面的思考
一、有自身修养。
一要知责。作为一名领导要知道自己的`职责是什么，也就是李拓教授讲的定准位臵的问题。要有比较意识，与兄弟单位比，与自己比，是进步了还是原地踏步，职工和居民群众对你的评价是肯定的多，还是否定的多。要有敢于担当，敢于负责任，敢于面对矛盾，敢于化解矛盾。见到困难就躲，碰到矛盾就推，是不负责任的表现。二要知情。自己干的事情、管的事情、分管的工作要做到心中有数，现在在做什么，有什么问题，有可能出现什么样的问题，要有预见性。三要知“道”。要通过理论和实践学习，经常向别人学习，运用比较、分析、思考的方法，找到解决问题的办法和路径。
二、能驾驭工作。
一要增强工作主动性。就是要“想到、做到、做好、做精”，要主动想事、主动做事。要切实克服“不推就不动、不督促就不问、不通报就不急、不批评就不痛”的麻木、拖沓、懒散之风。二要增强工作系统性。要把握重点，兼顾全面、合理安排，使各个方面工作协调有序地推进，做到忙而不乱，心中有数。三要增强工作坚韧性。对于看准了、决策了的事，只要有利于“两个建设”，不管遇到任何困难和阻力，都要坚定不移，不达目的不罢休。四要增强工作协调性。班子成员之间、上下级班子之间，要互相沟通、坦诚相见、相互包容、相互补台、相互补位、相互帮助，形成干事一条心、抓工作一个调的合力。
三、有工作成效。
实践是检验真理的唯一标准。我们的管理水平、服务质量改善如何，近期目标和远期目标完成如何，说的与做的是否一致，都要以取得的实效来评判。我们当前的主要工作目标就是“两个建设”，我们的服务态度好不好、服务承诺是否履行、职工言行是否文明规范、居民是否满意、小区是否和谐；辖区有没有死角、存在问题是否整改、标准化是否达标等等，都是检验我们的工作能力和工作成效的依据。
执行力心得体会2
回想起今天看到的一个老人，和我一样，他也在等着公车，他笑眯眯的眼神仿佛在告诉我，年轻人，你当然可以不服，但是会有时间替我来治你。
看了看时间，现在是20xx年4月14日零点21分，把XX的银团备忘录写完。刚刚洗完澡，陪伴我的是一碗泡面，一包烟，还有轻轻的键盘敲打声。
有专家分析，用纸碗吃泡面不健康，可是，泡面？谁懂泡面吗？我都吃泡面了，我还在乎健康吗？点上了一根香烟，我想这个时候很需要一支。
执行力，就我的理解，就是完成任务的能力，自从实习客户经理这一岗位以来，总结了一下，觉得自己一直像在梦游，手头的事情一多，总有点健忘，遇到自己解决不了的问题，也不向领导汇报，总想着凭自己的'力量去完成，自以为委屈的时候不说原因就是伟大，幼稚。另外就是拖拉，这跟我的性格确有关系，说得俗点就是吃少了亏，掰着手指一算，自己也快27了，我爸爸这个年纪，我都快2岁了，想想自己，有点惭愧。其实，只有我自己知道，我的自卑给了我多大的力量，来拒绝这个世界，来否决自己不能独立这个事实。
能明白这些道理，还不算晚，其实挺谢谢我的领导，至少他们觉得，我还能教育，愿意告诉我哪里做得不对，哪些习惯要改，真心感谢。
首先，我觉得，我应该要加强学习业务知识。业务素质是执行力强弱的物质基础，其实我是真心想把工作干好，但是我业务素质的欠缺恐怕是干不好工作的主要原因，等旗滨这个项目有了结果，我一定要多抽时间恶补业务，让自己底气更足，更好的去和客户交流，达成合作。
第二，应该是注重细节。行长多次跟我说过，做人做事要注意细节，包括接人待物，哪怕是接听电话，多用脑袋想问题，领导和客户交代的事情，要马上去办，办不办得好，都要给个答复，不要什么事情交代下来犹如死铁落海一样，杳无音讯。
第三，改变惰性。大学里，养成了我极度恶劣的惰性，也许是我路来运气还不错，什么事情都顺风顺水，导致我不肯钻研，没有韧性，缺乏争先意识这些特点。其实，自从跟着公司部的王哥学习做旗滨的这个项目以来，我觉得自己还是有所改变的，也发现其实只要自己认真去学了，很多事情也并不是那么难的，关键就怕惰性影响自己的行动，我想再怎么困难，我也一定要坚持下来，无论结果如何，这次机会，这一路的学习，对来我说，都是我人生中的一笔财富。
暂时，我就说到这吧，明天还要接着上班，早点睡，不然好梦全被别人抢去做完了，晚安。
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