给经理的一封信作文

给经理的一封信作文

　　无论是在学校还是在社会中，大家都尝试过写作文吧，写作文是培养人们的观察力、联想力、想象力、思考力和记忆力的重要手段。你知道作文怎样写才规范吗？以下是小编收集整理的给经理的一封信作文，欢迎阅读与收藏。

给经理的一封信作文1

亲爱的家人们：

　　大家好！恭喜你们的正确选择，成为夏令饮团队的一员。

　　为什么这样说呢？因为，想要成为什么样的人，不是看你的能力，而是您的选择。也就是说，选择比能力重要。

　　夏令饮是一个充满活力与希望的群体，当激情与梦想共舞时，凡人也能成为英雄。夏令饮已将平台搭好，只要您能全身心交给公司，跟老板站在同一立场，愿意成为一伙人，您将会成为这个舞台的主人，让梦想成真。

　　在这里，您将会与夏令饮相互交给的基础上，度过您在公司工作、学习和生活的岁月；在这里，您只要把握好夏令饮向您提供发展的机遇，用心去描绘，您一定可以绘出最美妙的蓝图，书写出新的人生篇章；在这里，夏令饮提供给您的不仅是一个就业机会，更是一个发挥特长，发挥聪明才智，发挥创造力的舞台。

　　公司价值是个人价值实现的基础，公司将为您提供发展空间，而我们希望您能以高度的责任感，竭力支持公司的发展。要么就全力以赴，要么就辞职不干。

　　“我的地盘我做主，我的责任我担当，我的利益我享受，我的生命我体验”。我欣赏勇于承担责任的人，我更赞赏为理想而工作的人，我希望您是发自内心的、真正的'热爱工作，投入工作，快乐工作，成为享受工作与成果的主人。

　　我深深知道，客户的价值是你们创造，是构成公司核心竞争力的重要组成要素。夏令饮公司会非常重视您的成长，通过成就一群像你们一样的员工来成就公司的事业。所以公司对您的成长的帮助与支持，会一直持续下去。

　　最后我坚信，夏令饮家人们通过不断吸取智慧，引爆自己的潜能，在夏令饮这个和谐的大家庭中快速成长，一定能实现自己的梦想，顺便也实现公司的梦想。

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　　xx年xx月xx日

给经理的一封信作文2

尊敬的经理先生：

　　您好！我是一名小学生，感谢您百忙之中抽空看我给您写的信。冒昧地给您写信，我是想跟您说说我们这儿公交车的事。

　　在我家楼下有一个公交车站，每天公交车都要从这里出发带着小镇的人们往返于县城与乡村。小时候我最喜欢坐公交车了。记得在那时候的我眼里，公交车好大好威风呀！它宽敞明亮，能带上许多人去往不同的地方。不仅如此，干净整洁的车厢、热情的售票阿姨、亲切和善的同车人以及目的地琳琅满目的超市都深深地吸引着我，让我每次刚坐完公交车就开始期待下一次的乘车经历。

　　时光流逝，我慢慢地长大了，公交车经过一天天的往返奔波、风吹雨打却不再年轻。虽然线路依然，可一路的叮叮当当，吱吱嘎嘎，让人倍感不舒服。于是越来越多的人选择其它的出行方式，摩托车、电瓶车，还有更多的人去买了私家车，除了逢年过节，公交车的生意可谓是一落千丈。我也许久不去坐公交车了。

　　最近，我突然发现楼下等车的人又多了起来，我觉得很好奇，难道公交公司最近组织了什么新的活动，拉动了乘坐率。细细观察之后发现并非如此，原来五辆车一起跑的'线路，现在只剩两辆了，当然等的时间就长了。听说另外三个车主都因为挣钱少而转做他行了。对于别人想法子挣钱我们无话可说，可每次看着那些焦急等候公交车的人，尤其是学生和老年人，他们没有很高的收入，去远一点的地方只有坐公交车一条道，我就在想：公交公司是不是可以想想其他方法，帮助一下他们，让他们不要把太多的时间浪费在等待上，让公交车不再那样寂寞。

　　以上只是我的一点不成熟的想法，希望能对您的工作有一点帮助。

　　祝您工作顺利，万事如意！

给经理的一封信作文3

总经理阁下：

您好！

　　世界在变，您的采购管理是否遇到了麻烦？

　　如今，全球经济的不稳定因素日益蔓延，企业面临着需求多样化和个性化的双重挑战。摆在企业面前的，不仅仅是按部就班的草草了事，如何在体制变革时代，改变落后的采购机制，安全过渡转型，走向节约与高效，已然成为企业采购管理的突破重点。

　　面对传统采购管理过程中的信息壁垒，采购方、供应方以及企业之间横起难以共享信息的鸿沟，严重阻碍团队工作效率；不仅如此，采购双方不稳定的协作关系让企业陷入被动，采购成本被无限拉大，采购过程稳定性受到挑战；更甚者是，让众人讳莫如深的暗箱操作屡禁不止，无法透明追踪的.采购过程让企业管理者一筹莫展。

　　大数据时代，采购思路也在与时俱进。从源头上，建立长效管理机制，在甄选环节上严厉把控，变被动为主动，有效记录供应商的印象与评价，让供应商更好与企业契合，实现优胜劣汰；在采购过程中，逐层揭开采购面纱，规范采购流程，追溯采购过程，真正实现阳光透明；全面疏通采购流程，打破信息壁垒，提升工作效率，缩短采购周期，切实做到“节约”与“高效”，提升企业竞争力。

　　在转变企业采购思路的探索道路上，优联电子招投标平台为行业做出了榜样。该平台集招标业务管理、投标业务管理为一体，使招投标过程中的相关单据、流程、操作记录一目了然，保证招投标的公平，降低采购成本、增强企业竞争力、提高供应商认同度、强化协同采购广度，保障公司和供应商的利益。

　　全程透明，阳光采购，一目了然的开放性平台供应商来源增加跨部门协助力提升 招投标更加便捷高效 数据同步快速、精准通过这一开放性的平台，国内数家知名企业从中获益，在先进的采购管理理念下，由量到质的业态变革已成必然，优联电子招投标平台助您专业蜕变，无忧领先！

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　　xx年xx月xx日

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