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综合部部长竞聘演讲稿

时间:2024-01-14 07:41:59 演讲稿 我要投稿

综合部部长竞聘演讲稿

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综合部部长竞聘演讲稿

综合部部长竞聘演讲稿各位领导、同事:

  大家好!

  很荣幸参加今天的竞聘演讲。感谢领导和同事们对我的信任和支持,给我这次公开竞聘的机会,使我能够展示自己,表达本人对公司的一片赤诚与热爱。

  我此次参与竞聘的岗位是综合部部长。首先我想就个人工作经验,来谈谈我对这一岗位及整个综合部工作的理解。综合部是公司的管家,除了专业领域的工作,公司大大小小的事务都属于综合部的职能范围。人力资源,行政后勤,文字档案,活动会务……只有综合部的各项工作做好了,才能保障公司的高效运转,才使负责生产经营的同志有了用武之地。

  然而从我多年综合部工作的经验来看,我发现有一个明显误区:由于综合部不直接创造效益,且过于细致琐碎,被认为专业性不强,部员缺乏成就感与积极性,容易失去斗志。综合部的工作并非很多人评价的那样,是“谁都可以做的工作”,“不需要专业技能的”,甚至说是“打杂的”。其实“综合部”,顾名思义,最考验员工的综合素质。文字能力,沟通协调能力,团结协作精神,细心、耐心与韧性,还有最重要却最容易被忽略的情感力量。打个不很恰当的比方,一个家庭的女主人,只有爱家才能管好家,家庭主妇也不是人人都能当好的;一个公司的综合管理部门,只有爱公司,把公提高工作效率。

  三、做好调研工作,动态掌握公司情况。加强公司与合作单位之间、部门与部门之间、人与人之间的沟通、联系、合作,建立信息收集和反馈制度,及时掌握公司的动态情况,对各种资料和信息进行收集、整理、分析、研究、筛选,准确提出拟办意见,供领导决策。

  四、提高服务水平,让领导放心、员工满意。接待工作做到摆正位置,热情周到、主动大方、细致入微;严格落实预算编制,对办公过程中发生的各项费用进行动态控制,科学合理地制定各项费用的开支标准,加强审核和监督,严格控制接待费、办公费、车辆维修费等费用的列支;要贴近员工,搞好调查研究,准确把握员工的思想,努力做好思想工作,完善各项后勤服务保障,尽可能的帮助他们排忧解难,让他们能安心工作。

  五、管理创新、制度创新、树立良好的形象。完善管理制度,创新管理方法,培养创新务实、优质高效、爱岗敬业、办事公道、耐心细致、严守秘密的思想作风和工作作风;综合部是公司的窗口,在做好传统的工作的同时,加强职工培训学习,转变意识和观念、提高职工综合素质,实施人性化管理,发挥人的主动性和创造性,搞好对内和对外的公共关系,认真抓好企业文化建设,充分发挥企业文化的凝聚作用、激励作用、协调作用、约束作用,塑造良好的整体形象,树立信誉,向社会大众展示成功企业的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌。

  为确保上述目标的实现,我将进一步加强个人修养,练好基本功。从事综合部工作光荣而辛苦,需要有强烈的事业心和责任感,需要有较强的工作能力和工作艺术。我将不断地加强党性锻炼,坚决服从组织安排,自觉讲学习、讲政治、讲正气、讲纪律,顾全大局,维护团结,调动综合部全体工作人员的积极性,团结部内人员一道共同搞好工作,提高服务质量,力争在服务中显示实力,在工作中形成动力,在创新中增加压力,在与人交往中凝聚合力。

  以上是我对综合部工作的粗浅看法与对未来工作的规划。以往的工作经验,使我具备了一定的组织协调能力、综合管理能力、文字表达能力和调查研究能力。我有较为扎实的专业知识,熟悉行政管理工作规程;我敬业精神强,能够全身心地投入自己所热爱的工作。如果公司能给予信任,我将按照我的工作思路,以我的热情,使财盛公司综合部的工作更上一层楼。如果公司没有再次选择我,我也将一如既往地努力工作,为公司的发展鞠躬尽瘁死而后已。

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