水电演讲稿范文
演讲稿可以提高演讲人的自信心，有助发言人更好地展现自己。在日常生活和工作中，演讲稿使用的情况越来越多，那么一般演讲稿是怎么写的呢？以下是小编精心整理的水电演讲稿范文，欢迎大家分享。
水电演讲稿范文1
随着市场经济的不断发展，人们越来越认识到人力资源在国民经济中的巨大作用，激烈的市场竞争的实质是人才和科技的竞争。
由于水电建设企业主要是依靠承揽工程项目建设，通过“找活干”来创造企业的利润、维持企业的正常运转和发展壮大，决定了企业的价值主要通过人力资源转化产生。因而，人力资源是水电建设企业的一项重要资源，人力资源管理的成败与企业的兴衰有着紧密的联系，各企业纷纷将加强人力资本管理作为企业未来发展的一条重要的竞胜之道。怎样开发适合生产所需要的各种人才，怎样将所需要的人才引进来，将其成功留住并充分发挥其聪明才智是令大多数水电建设企业非常棘手的问题。下面结合本人工作实践，谈谈对水电建设企业的人力资源管理的看法。
一、人力资源现状
（一）观念落后，方法陈旧
水电建设行业长期采用计划经济的运行模式，受计划经济的影响深刻，许多企业的人力资源管理仍然沿用传统的人事管理模式，思想观念也没有根本的转变，分不清传统人事管理和现代人力资源的区别：
1、人事管理认为人员的开支是一种成本，人力资源管理认为人力资源是一种投资。
2、传统人事管理是一种事务性管理，人力资源管理是一种战略管理，与企业的战略相联系。
3、传统人事管理注重集体，现代人力资源管理更注重个人和团队。
4、人事管理是静态管理，而人力资源管理是动态管理。
5、人事管理是短期的，而人力资源管理更注重长期的人力资源规划。
6、人事管理是硬性管理，而人力资源管理有充分的灵活性；人事管理考虑的是数量，人力资源管理考虑的是公平。
7、人事管理在分配上考虑的是平等，而人力资源管理在分配上主要考虑公平。
很多人力资源管理人员由于自身的素质不高，将人事管理等同于人力资源管理，仍然采取传统的人事管理手段，必然决定管理的低水平。
（二）制度缺乏，手段落后。
目前，水电建设企业大都存在人力资源管理体系效率不高、相关制度没有完善、缺乏实现高效率人力资源管理所必须的制度平台和先进的人力资源管理工具等问题。很多企业没有制订人力资源战略和人力资源规划，也没有岗位测评体系、工作绩效测评体系、科学系统的薪酬体系等人力资源管理平台，严重影响人力资源各项目标的实现。一些企业甚至根本不重视人力资源管理，认为可有可无，导致人力资源管理的相关职能收缩，使人力资源管理形式化、边缘化。
（三）人力资源相对匮乏，人才流失严重。
目前，人才的流动性加大，从宏观上来说，这更有利于人才资源配置进一步趋向合理。但是从微观上来说，人才的流动使大部分水电建设企业人才流失严重，企业所需的管理技术人员缺乏，影响了企业的生产经营。
1、缺乏优秀的工程项目管理人才。由计划经济向市场经济模式转变，经营管理模式也随之变化，但是相应的人才计划跟不上生产的需要，人才成长滞后，造成项目管理人员短缺的局面。
2、缺乏熟练的技术工人，更缺乏技术骨干。有劳动能力的正式职工逐年递减，承揽工程逐年递增，致使劳动力严重不足。为弥补人力不足，降低工程成本，只有招用民工作为补充。民工队伍又得不到及时训练，所以造成操作技能水平偏低现象。
3、缺乏优秀的专业技术人才。近年来，水电系统老一代专业技术人员退岗休养；中青年中，中级以上职称的专业技术人员调走或离岗到局外打工的较多。尽管近几年加大招收大中专毕业生数额，但这些人成为骨干、尖子还要有一过程。
4、企业的激励约束机制还不太完善。思想政治工作、行政手段、经济杠杆三位一体的管理模式，在员工心目中的侧重点发生了改变。
5、人力资源储备不足。由于水电系统有一批正式职工由于没有相应的知识和技能，不能适应生产需要而下岗、待岗。招收新成员与自然减员比成负值，不能进行人力储备。
二、人力资源的吸引和稳定
随着市场经济的不断发展，企业间对人才的竞争日益激烈，水电建设企业原有的国有企业人才优势渐渐消失，对人才的吸引力出现下降现象。一些外企和私人企业不断对国有建筑施工企业进行人才“蚕食”，导致一些优秀工程技术人才和经营管理人才流失现象严重。施工企业大都存在着一部分人才不愿给企业干，也不辞职或解除劳动合同，而是脚踏两只船的现象，给一些在企业踏实工作的专业技术尖子造成负面影响，挫伤了一部分员工的工作积极性。当然，这也有企业方面的原因，如：工作环境、职务地位、工资待遇、事业发展前景等与其期望值不相符等。一些企业决策者单一追求“感情留人”，希望通过加强职工的思想政治工作来达到留住人才的目的，结果效果也不会很理想。人的需求是多样的，要充分考虑并他们的各种需求，才能真正起到激励的效果。要做好对人才的吸引和稳定，本人认为，应做好以下几点：
（一）以发展前景吸引人才，要为人才的发展提供广阔
的用武之地。按照美国心理学家马斯洛的需求层次理论，人的最高层次需求是自我实现。现代人的突出特点就是具有表现自己的欲望，许多人希望自我创业、获得成功。即使不能自我创业的人才在企业图个职业，也就期望所在的企业能够不断发展，具有广阔的发展前景，借以施展自己的才能，实现自我价值。根据美国《商业周刊》报道，全球咨询公司沃?怀亚特的一份调查报告说：“尽管薪金上的竞争非常重要，但是，如果高级职员认为这家公司的经历有助于他们的成长和自我推销，他们会加入这家公司并留下来”。联想集团提出“用权利激励人的成本最低”的观点，实际上就是迎合了人才自我实现的需求，为其创造用武之地，凝聚一批能人，促进联想集团发展。
（二）培养亲和文化氛围。良好的人际关系，有利于沟通，使人心情愉快；亲和的文化氛围，有助于凝聚人心，培养团队精神和力量。要留住身边的人才，最好的办法，最高的境界就是用企业文化这面旗帜，人才在企业文化的熏陶下，长期受到企业的价值取向和企业精神的影响，慢慢地就演变为个人的一种生活方式。
（三）提供培训机会。所谓“工欲善其事，必先利其器”“磨刀不误砍此工”，说明教育与培训的极端重要性。在人才开发上适宜的时间和金钱投入是一种立足于未来经营的投资。通过教育和培训方式，企业进而帮助人才及员工进行职业生涯设计，努力使他们的职业成长与企业的发展目标及其实现过程协调一致，融为一体，人才的流失现象将大大减少。
（四）给予合理的报酬。生理需求是人的第一需求，人们都追求更体面、更舒适、更宽畅的生活，这种生活方式的基础是经济收入，人们要求从工作中得到应有的稳定回报，是理所当然的。当然，对人才的工资、奖金和福利不一定要付出最高的，要求根据效率优先，兼顾公平的原则，使人才得到的收入报酬和享受的福利待遇与其经历、能力和业绩挂勾，作到恰如其分，公平合理，并且随着劳动生产率的提高而提高，这有待于企业设计和实施能有效激励人才的报酬制度。如果进一步采取优先购买股权、参与利润分配等方式，把企业设计为所有参与者的“经济利益共同体”就更理想了。
（五）建立科学评估机制。正确地考评人才，尊重人才的人格和价值，承认人才的劳动业绩是企业管理的一项重要的基础工作。因为，考核和评价是企业建立激励机制和监督机制的基础和前提，只有正确地考评人才，才能提供报酬管理、人事调整、招聘和晋升等方面的必要资料与依据
三、人力资源的开发
人力资源培训是人力资源管理中的重要环节，它是一种重要的人力资本投资和开发形式，虽然这一点并不为许多企业认可，但是它的重要性已经在企业的人力资源管理中得到了充分的体现。
（一）树立正确的培训观。许多企业对于员工培训在思想观念上认识不清，或者说认识不到位。企业认为员工培训是一桩花钱买卖，是企业的一种成本，它会加重企业本来就不轻松的负担。因此把培训作为一笔不小成本，企业当然选择能节约就节约，能省则省。企业用于培训方面费用补偿的不确定性更羁绊了企业对员工进行培训的实施。
（二）制订完善的短期、中期和长期培训计划并严格执行。培训是开发人力资源的重要手段，应建立起完善的培训体系，同时制订相应的培训管理制度，将培训作为一种机制和制度确定下来，并在工作中不断完善和发展。
（三）避免传统的生产技术给企业管理者造成错觉。在传统的生产技术条件下，员工只要懂得和掌握某一种技术就能终身受用，无须或很少再要进行人力投资。企业管理者有可能总是生活在“一劳永逸”的幻想中，孰不知我们现在已经处在知识经济时代，产品技术和企业生产技术生命周期在缩短，掌握该技术的员工技能生命周期也在缩短，员工对技术掌握由“终生受益”变成“终生学习”，需要不断获取知识和技能。
（四）增强员工培训的目的性，制订培训整体规划。企业员工培训既是企业发展对员工技能提出要求，也是员工为适应岗位而对自身知识、技能的提高需要。而企业由于培训意识的欠缺和各种资源的限制，员工培训从整体上看是“头痛医头，脚痛医脚”。视培训如“救火”，既缺乏整体性，也缺乏系统性。从培训对象看，不分决策层、生产作业层，也不分管理人员、技术人员、生产人员，一个专题全员参加；从培训内容上不分企业文化、规章制度、基本知识、专业技能，一个报告全员参与。这种不具有针对性培训，只能流于形式，走过场。由于忽视对培训的系统管理，使得我国企业在培训经费（外企5020元/年，国企1362元/年）（资料来源：杨东龙《培训的选择与评估》，《中国经济时报》）绝对值本来就较低的情况下，有限的培训经费没有得到合理利用。表现在：培训经费使用的随意性，高层觉得什么培训好，花钱多点没关系，觉得培训不好，一分钱也不花。从培训的内容来看，一些企业是为了培训而培训，培训的内容不能适应工作的需要，导致培训的效果不佳，甚至导致有限的培训资源的浪费，因此，在培训的内容和课程设计方面，一定要结合企业实际，设计符合生产需要的课程体系。
（五）培训应形式多样、内容适用。企业实施的员工培训目前仍以讲课为主，老师讲，学生听，单向教学方式，难以达到教学互动，学生主动参与。且部分培训手段落后陈旧，难以达到培训的目的。由于信息技术引入生产领域，培训的手段也要变。
（六）企业培训与学校（学历）教育分开。企业培训，有着与学校教育不同规则和方法，企业培训目的是通过培训改变行为从而改变业绩，企业必须经过严格的需求分析，有针对性的课程设计，及时的评估、反馈、有效的辅导才能取得良好的效果。在中层管理队伍上，我们与外企、甚至与一些股份制企业相比，都显示出一定的差距，而这种差距，除体制、实力等差异外，与企业缺乏完善的中层管理培训制度有很大的.关系，很多企业想得很大，想法也好，甚至为导入现代化管理机制和管理体系花费了不少人力财力，但是却忽视了这些设想、制度的重要执行者——中、基层管理队伍，在企业中对他们培训很不够，结果常常“种下是龙种，收获的是跳蚤蛋”。
四、人力资源配置
企业人力资源的配置，就是通过考核、选拔、录用和培训，把符合企业发展需要的各类人才及时、合理地安排在所需要的岗位上，使之与其它经济资源相结合，使得人尽其才，提高人力资源生产率，最大限度地为企业创造经济效益与社会效益。人力资源配置既是人力资源管理的起点，又是人力资源管理的终点，其最终目的是达到个人——岗位的匹配，提升组织的整体效能。
（一）施工企业人力资源配置存在的问题
1、人力资源短缺与人力资源浪费并存。一方面，一些施工项目部所需要的管理技术人才长期缺乏，严重影响了生产的顺利进行；而另一方面，由于管理等方面的原因，在人才配置上，不能充分发挥人才的聪明才智，出现学非所用或用非所长的现象，还有的企业盲目求高学历人才，但把高素质人员招进来后，又将其放在低价值的岗位上，甚至闲置，从而造成企业成本上升和人力资源的浪费。
2、不良的人力资源配置导致企业内耗严重。由于历史和文化的原因，企业内部出现“裙带”现象，部分企业的人力资源配置是用亲人而不是用强人，因人设岗，而不是因事设岗，急功近利而缺少长期规划，削弱了企业内部凝聚力，导致人力资源利用效率低下。
3、个人与岗位不匹配。由于大多企业缺少科学的工作分析和人才测评手段。使得工作职责、任务及岗位对人员的要求不清楚。同时，对应聘者不能从其知识、技能、能力、个性等方面进行全面整体把握，使得在招聘阶段就很难达到个人与岗位的匹配。而把人才招进来后，又对其实行静态的管理，忽视对现有人才的培训开发，使个人与岗位的不匹配问题持续存在。
（二）人力资源配置应遵循原则
能级原则。企业的岗位有层次和种类之分，它们占据着不同的位置，处于不同的能级水平。每个人也具有不同的水平和能力，在纵向上处于不同能级的位置。岗位人员的配置，应做到能级对应，就是说每一个人所具有的能级水平与所处的层次和岗位的能级要求相对应。
优势定位原则。一是指人自身应根据自己的优势和岗位的要求，选择最有利于发挥其优势的岗位；二是指管理者也应据此将人安置到最有利于发挥其优势的岗位上。
动态原则。指当人员或岗位要求发生变化的时候，要适时地对人员配备进行调整，以保证始终合适的人工作在合适的岗位上。
内部为主原则。在企业内部建立起人才资源的开发机制和使用人才的激励机制，从内部培养人才，给有能力的人提供机会与挑战，造成激励气氛，是促成公司发展的动力。但是也并非完全排斥从外部招聘必要的人才。
（三）人力资源配置模式
要合理地进行企业内部人力资源配置，应以个人——岗位动态为基础，对企业人力资源进行动态的优化配置：
人力资源规划。其是人力资源配置的前期性工作，是一个对企业人员流动进行动态预测和决策的过程，它在人力资源管理中具有统领与协调作用。其目的是预测企业的人力资源需求和可能的供给，确保企业在需要的时间和岗位上获得所需的合格人员，实现企业的发展战略和员工个人利益，任何组织或企业，要想有合格、高效的人员结构，就必须进行人力资源规划。
职位空缺与审批。人力规划更多的是对企业所需人员数量以及企业内部所能提供的人员数量的一种预测，至于具体哪些部门，哪些岗位存在空缺，则需由各部门主管提出职位空缺的申请，并由人力资源部进行仔细严格的审批，如果没有比较严格的审查，或是形式上设立这个审查而实质上根本不起作用，那么就极有可能导致公司整体人员膨胀。因此，严格的职位审批是有效的人力规划以及有效的人力资源利用与配置的基础。
工作分析。确定了所需招聘人员的岗位以及各岗位空缺人员数量后，就应对这些岗位进行分析，以确定职位工作任务、职责及任职资格条件等，事实上，工作分析应作为人力资源管理的一项基础性的工作来做，而不必等到有招聘需求时临时来进行，如果工作分析做得好，形成了规范的工作说明书，那么在有招聘需求时，就只需评价随着企业内外环境变化，该岗位的职责及任职资格等是否有新的变化。
人才测评。有了工作分析后，我们就要知道岗位对人员在知识、技能、个性等方面的要求，并据此来设计人才测评的指标，选用相应的测量工具。对求职者进行的人才测评，可以让我们了解他（她）是否能胜任某一职位，从而为人才合理配置提供依据。由于人力资源的配置很多是在企业内部完成的。因此，通过人才测评、绩效考评等手段，对企业人力资源进行普查，在此基础上建立企业人才库，将非常有利于企业进行人力资源配置。
招聘与合理配置。进行了工作分析与人才测评后，就要对从企业内部或外部招聘来的人员进行合理配置，将合适的人安置在合适的位置上达到个人——岗位匹配。实际上，个人——岗位匹配包含两层意思：一是岗位与个人素质相匹配；二是工作的报酬与个人的劳动力要匹配。
动态优化与配置。把人员招进来了并进行了合理有效的配置后，还必须通过调配、晋升、降职、轮换、解雇等手段对人力资源进行动态化的优化与配置。因为，随着企业内外环境变化，岗位的任职资格势必会有新的要求，而随着时间推移，在该岗位工作的人，也可能变得不再适合这个岗位的要求或者其能力远远超出该岗位的要求。因此，有必要重新进行工作分析与人才测评，对岗位责任，岗位要求及员工的知识、技能、能力等进行重新的定位。该升的升，该降的降，使人力资源的配置重新趋于合理。
企业采取正确的措施和手段进行合理配置后，合适的人工作在合适的岗位上，这会使得员工的工作绩效、工作满意度、出勤率等得到提升，从而提高组织的整体效能。
五、结束语
实现合理、充分地开发和使用人力资源对于水电企业来说依然是任重而道远，要提高对人力资源的认识，转变人力资源管理观念，制定与企业的长远战略相匹配的人力资源战略，建立起企业独特的企业文化，促进人的积极性和能动性，并为人员的生存和发展提供广阔的空间，形成符合企业健康发展的价值取向。制定科学的人力资源管理机制，不断开发满足企业生产所需的各类人才，发挥人力资源的最大效用，达到“用人唯贤、人尽其用”，“专业的人做专业的事”实现人与事的完全匹配。
人力资源决定企业的兴衰，相关制度的缺陷将为企业今后的发展留下隐患，只有充分发挥优势，搞好人力资源管理，才能成就水电建设企业未来的辉煌。
水电演讲稿范文2
各位领导、来宾、朋友们：
你们好﹗很荣幸能参加今天的演讲，现在我演讲的题目是“安全与爱同行”。
安全是什么，安全就是生命。只有确保了安全，生命才会美丽精彩。
说起安全，每个人都知道该怎么做，但是你真正重视了吗？施工中你戴好安全帽了吗？走马路闯红灯了没有？……世上每天都有很多不幸的事情在发生，生命就像珍贵的青花瓷，是那么脆弱，只要一失手就会变成碎片。我们只有更了解生命的意义，才能让不幸离我们远些，安全离我们更近些。我们要为自己和他人的安全着想，不要让宝贵的生命消失。生活在这个世界上，安全就是我们生活的基础课程，只有学好了这门课，才能开始你丰富美好的生活。
人一生最宝贵的是生命， 生命属于每一个人只有一次，所以我们要好好爱惜生命，从小养成好的习惯。从我们来到了人世间，父母爱的唠叨就开始伴随着我们成长。从每一个最细小的动作开始：慢点吃，别呛着了；别爬到床边会摔下去的；站稳扶好别倒了；路上骑车小心点，别回家太晚了……等等，没等我们去真正的体味那些话的.含义，我们也就长大了，爱又让做了父母的我们不由自主的沿着前辈的话语引导着我们的下一代。其实我们的亲人所重复的话语的真正含义，就是希望我们能够健康安全。大家都在重复着同样的话语，虽然有些啰嗦乏味，但只要用心留意会发现，在这平淡无奇的话语里，却凝聚着亲人、同事、朋友最深的爱意与关怀。我们曾一千遍一万遍的强调一定要注意安全，“安全”两字说起来就这么简单，但做起来就不简单了。
安全是一个永恒的主题，它是人类最重要、最基本的要求，安全生产既是人们生命健康的保障，也是企业生存与发展的基础，更是社会稳定和经济发展的前提条件。“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”，逆耳的忠言利于行啊！天天说安全，时时话安全，但久而久之未见出任何事，就会使一些人产生了麻痹思想。水电建设集团在XX年发生的生产安全事故我们还清晰的记得：5月28日，水电五局尤马水电工地发生一起交通事故，死亡4人。8月1日，水电八局谷拉电站起重设备门机在检修保养过程中，发生倾倒机械事故，死亡14人，伤3人；8月15日，水电三局分包商在平头电站架桥时，发生高空坠落事故，死亡2人。如果当时他们能想到一点点安全，这人间的悲剧就不会发生。然而所有的如果都无法实现，他们就匆匆的走了，给亲人留下的是撕心裂肺的痛哭，给我们留下的是沉痛的思考和那血淋淋的教训。
惨痛的事实告诉我们：重视安全生产，不能仅仅停留在口头上、规章制度的文件里，必须落实到议事日程和操作流程上。然而，有些人就是对安全生产重视不够，或存侥幸心理，往往是“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”，甚至把安全生产与经济效益对立起来，认为安全生产是可有可无、不见成效的工作，直到酿成大祸才后悔不迭。其实，好多事故都是由于安全工作做不到位或违反操作规程，蛮干、盲干造成的。
安全生产要求我们大家要绷紧安全警钟长鸣这根弦，进一步强化“安全第一、预防为主”的思想观念，不断总结成功的经验和失败的教训，重在防患未然，把事故消灭在萌芽状态。安全监督管理部门在建立健全规章制度的同时，加大监督、检查、管理的力度，督促企业加大对安全生产的投入，加强职工的安全生产教育和培训，使软、硬件同时到位。
水电演讲稿范文3
有这样一群人，他们年龄小，但志向大，把发电厂建在了青山绿水间；有这样一个站，它地处僻远，却能量大，保证了方圆八百里的供电。这就是水电站，它座落在，离市区公里，在这里工作的员工来自五湖四海，平均年龄只有岁，是一个名符其实的青年站。青春的热情和能量，为站增添了无穷的动力，它较同规模的水电站发电量要超出%，而成本支出却节省%，建站的1800天实现了安全生产无一事，已经打破了水电站安全运行的最高时限。这是一个充满青春活力的站，更是一个青春梦想驰骋的站，在那里，有三百里一望无垠的睛空；在那里，有300多名属于年轻人的梦。
这个梦从开始编织起就注定要长圆。20xx年，电力公司通过勘察选中了的水源，便依山傍水的`在建起了电站，这个站从筹建开始就举步维艰，三百里的运输距离，三百里的空旷无源，使电站的建设成为了孤立无援，巨大的投资让公司三次气馁，但在人的坚持下，这个电站突破重围，最终圆满运行。
艰难的历练，成就了电站无限的完美，困苦的前行，让电站负重承坚。他山之石，可以攻玉，三百里的横空飞渡让电站更加的顽强坚韧，它披荆斩棘，决定了它能量释放的绝后空前。可谓绿水青山，景色绝秀，青壮年人，意志弥坚。
这里远离了城市的喧嚣燥烦，避远了繁华的绿酒灯红，原本应该静雅闲休的青山绿水却成了年青人的天堂，电站聘用的所有工作人员都是一清一色的青春男女，他们的平均年龄只有岁，他们淡忘了都市的繁华喧嚣，一心沉迷于绿水青山；他们克服了经验不足的弊端，重头开始苦心钻研；他们不怕山高路远，只为安全供电。1800天的世外桃源，风干了多少年青的容颜；1800天的日夜打拼，成就了五年的安全生产。
在成绩的背后，隐藏着他们无怨的笑脸，一张张年青的面孔后面，隐含了无尽的离乡辛酸，电站铁人，面对16尺巨浪仍然坚守电站；生产能手，面对技术困难独立攻坚，三年打出技术牌，一举攻克的技术难关，三百新人，在重重磨练中成就了一身技能业，三新人员均成我站的技术尖兵；爱情盲人，为了事业绝然放弃热恋；奉献先锋，母亲病危不离机房，含泪万里送母归天。300人电站，却有3000余件感人至深的情感故事和大义高瞻，他们别无所求，只为电站的高效生产，只为电站的未来明天。
昨天，建站人的艰辛已成过往，今天，央企的并购为小站再换新颜，在央企的高瞻远瞩下，站已跟随央企的思路在创新变革，在新的发展机遇中，我们将再创辉煌，在地区开创一片属于自己的天空，为公里的地方供应充足的电量。
站不在大，有压则灵；电不在多，满荷则余；岁不在高，有志则成。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！站远远其丰足兮，吾将不懈而搏远！
水电演讲稿范文4
我是一名来自后勤集团水电管理中心的员工。今天我站在这里，想浅谈一下水电管理中心对“爱岗敬业”四个字的感悟。
爱岗敬业，这四个字对我们在座的各位来说，一定是再熟悉、再简单不过了。还记得离开校门时，老师的殷殷叮咛：参加工作后要做一个爱岗敬业的人;还记得踏入工作岗位的第一天，领导的深切教导：步入岗位后你要做一个爱岗敬业的人。我也曾浅薄地认为爱岗敬业就是为了工作要加班加点牺牲休息时间，为了工作放却忽视亲情和友情，为了工作置带病的身体于不顾而忘我投入的表现。可在经历了工作的点点滴滴，目睹了身边的人和事，才知道什么是真正地爱岗敬业。伟大正寓于平凡之中，平凡的我们一样能体现价值，因为平凡中，我们一样能够奉献!
此时你或许会说，我们这样一个普通员工能起多大的作用，你不敬业，我不爱岗，水电中心照样运转，后勤集团照常发展!可是我想说：同志们，正是因为有了一个个像你我这样平凡的员工、敬业的员工，才构筑起水电中心、才构筑起后勤集团这样一个1400余人的大集体，才有了西南交通大学教学、科研、生活的正常水电供应。
如果没有一种敬业爱岗精神，水电中心的员工不会坚持每周二凌晨2点还在校园内顶着刺骨的寒风探测供水管网的泄漏;如果没有一种敬业爱岗精神，水电中心的员工不会在5.12大地震期间坚守工作20余天24小时不下火线;如果没有一种敬业爱岗精神，水电中心的员工不会舍弃家里的团聚在每年的`春节、寒暑假都牺牲自己的休息时间坚守在水电保障的第一线;如果没有一种敬业爱岗精神，水电中心的员工不会在寒冬腊月毫不犹豫的跳下近乎零度水深其腰的深井中用扳手和抽水机抢修着一处一处的跑冒滴漏。
现在，我们坐在温暖的会议室里，靠在柔软的座位上，可能感受不到水电中心员工在深夜凌晨时分、在寒冬腊月、在其他同志家人欢聚的时刻跳进水漫齐腰的深井中那一霎我们所应感受到的那种来自心灵的震颤;为了尽快完成抢修，恢复用户供水供电，无论什么时候无论什么时间无论什么地点，水电中心的员工总是干得那么认真、坦然……我不知道这些事情能不能叫做“英雄之举”，也许就算是英雄也是无名的英雄。舍弃小家为大家的工作风范向我们展示了水电中心员工对工作的负责，对岗位的挚爱和对师生员工的赤诚。“水电保障，坚强有力”——这是水电中心的心声，更是我们的承诺。
我们不奢求驰骋疆场，轰轰烈烈;但我们可以默默无闻，立足本岗。小草虽小，一样能铺成辽阔无垠的大草原;我们虽然平凡，一样能走向不平凡。
水电中心就是这样一支队伍，沉默寡言，甚至毫不起眼，后勤水电的有力保障永远是我们追求的目标。也许你打开水龙头流出清水时你不会觉得水电管理中心做出了什么工作，也许你按下开关电灯明亮时你不会觉得水电管理中心做出了什么工作，因为我们谁也不会去留意，因为这早已融入我们的生活，融入我们的习惯，如同呼吸时谁也不会留意到空气的存在一样。正是因为有了水电中心员工一次次辛勤劳动、一次次快速反应，才有了我们习以为常的水电供应。水电中心的员工没有豪言壮语，没有蜜语甜言，我们有的只是默默无闻、埋头苦干，我们对全校师生的关心如同这水与电一样，一直在身边，一直悄无声息，默默守候，从未分离……
水电演讲稿范文5
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！
本人叫XXX，今年XXX岁，中共党员，中专毕业，工程师。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公平竞争的环境，使我有机会参加这次竞聘。我竞聘的岗位是公司水电科副主任。下面我要讲的是：对公司人力资源部副职的工作思考。
首先，谈谈我的工作简历：我XXX年XXX月毕业于XXX学校路桥工程专业，XXX年元月至XXX年XXX 月在XXX县公路局工作，主要负责公司养护的技术管理工作；XXX年XXX 月至XXX 年XXX月在XXX公路局工程科、行政科、设计处等科（室）工作，主要从事办公楼、住宅楼房的建设施工管理，公路工程的测设及施工等；XXX年XXX 月至XXX 年XXX 月在XXX公路局教育科（XXX公路局职工学校）任教员，XXX年任教育科副科长；主要负责公路养护技术中级工的培训，养护站站长的培训，交通部电视中专学员的教学等工作，并担任班主任。
20xx年3月至20xx年10月在区水利电业有限公司基建部工作。主要负责农网建设与改造工程设计资料的登记、整理、35千伏送变电工程招投标的准备工作及领导交办的其他工作；XXX年XXX月到公司人力资源部，主要工作是对县公司党政领导班子进行考核、调整以及其他工作。
下面谈谈我对人力资源部工作的认识及今后工作的思路。
在现代企业文化建设中，“以人为本”已成为现代企业管理中的中心思想。“以人为本”就是要尊重人、理解人、关心人，要发挥全体员工的聪明才智，要激发全体员工为企业的生存和发展做出自己的最大贡献。为此，人力资源部就是公司文化建设的策划和组织实施的主要部门。我认为，人力资源部的工作极具有挑战性，人力资源部的工作人员应该是热情，和善和公正无私的，我就有这方面的禀赋。因为我为人正直、办事公道、讲原则，待人热情随和，工作认真负责，敬业奉献。同时有二十多年的工作经历，有将近十年的职教工作经验，比较善于做人的思想工作，有一定综合协调能力。如果我能竞聘成功，我将以部门副职的职责组织开展公司人力资源部的工作。
一、积极做好区公司员工的社会福利养老保险，医疗保险及有关商业保险工作，解决全体员工的后顾之忧。做好公司中层领导的竞聘、考核管理工作；做好对借聘用人员，临时工的管理工作。争取年内逐步完善各种管理规章制度，严格按制度办事，用制度管理人；并加强与各部门的联系，做好协调工作。
二、加强县公司领导班子管理水平，提高非专业领导干部的综合素质。做好所属公司领导班子，业务骨干的培训工作，年内举办三期培训班。一期培训对象是所属公司一把手，主要是提高对现代企业领导的科学管理，领导艺术，掌握股份制公司有关知识的培训班；二期是针对非专业领导而办的培训班，主要是帮助他们掌握了解相关的专业理论知识；三期是计算机应用操作培训班。此外，要做好职教工作，提高全体员工整体素质。
三、要加强学习党与国家有关的政策、法规、学习时事、政治理论，解放思想、实事求是，紧跟时代步伐，与时俱进，不断提高自身素质及业务水平。
四、作为部门的副职，首先应配合好一把手的.工作，摆正自己的位置，团结本部门员工并充分调动大家的积极性，围绕本部门的年度工作目标任务来实施，完成好领导交办的各项工作任务。
五、按有关规定，继续做好对所属公司党政领导班子的考核工作。在考核工作中，做到实事求是，客观公正，全面准确，选拔出有能力，有管理水平，有真才实干，廉政敬业，德才兼备的优秀人才调整到领导岗位。为组建区、县联合的股份制企业配合好领导班子作准备。同时要加强与县委、县政府有关部门的协调工作，理顺与有关部门的关系，减轻所属公司领导班子的负担，为他们排忧解难。
各位领导、同志们，上述几点是我对公司人力资源部工作的思考，目前公司的工作百事待举。但我认为人力资源部的工作应是根，尤应急做、先做、做好，才能为公司的领导分忧，才能为公司的发展奠定坚实的基础。只要我能聘上，我会为此卖力。但假如我竞聘不上，也请领导和同志们放心，我会一如既往地干好本职工作，为公司的发展添砖加瓦，积极工作。
谢谢！
水电演讲稿范文6
参加工作后，在师傅们的帮带，同事们的帮助下，我通过不断的学习，很快成为一名合格的水电运行工。17年来，在体验这份光荣的同时，我更是深深的懂得了水电人的责任和付出。我们的工作是不但要让水乖乖的做工，还要将“电老虎”安全的送往千家万户。这就要求我们不但要技术过硬，更要有高度的责任之心。责任重于泰山是我们时时都要敲响的警钟。
那是一个夏天，连绵的阴雨持续下了好几天，河水暴涨，这正是我们多发满供的大好时机，但这种情况对我们的渠道、机组以及人员都将是严峻的考验。那是一个夜班，大约凌晨3点的时候我在巡视时突然发现监视器里水位正在下降，这可不是一个好的讯息，负荷也没增加，渠道班也没异常情况报告，凭我的`经验分析，可能是渠上出了问题……？于是，我连忙带着班上小李穿上雨衣想到渠上去看，可是一出厂房我心一下揪了起来，黑沉沉的天空，四周一片沉寂，只能听到沙沙的雨声。那15米的铁梯湿漉漉，让人心惊。可有什么办法，渠塌就出大事了。我就只有强压着内心的恐惧，爬了上去，沿着又窄又滑的渠边我们一步一步小心翼翼的向前走，小石子不时从脚下坠落山底，那咕咕噜噜的声音在漆黑的雨夜清晰的敲打着我的心。一直走了大约200多米，才发现是浆砌的渠边被冲开了一个豁口，水从豁口处正“呼呼”往外流。于是我们几乎是连走带爬的回到厂房，一边向厂里汇报，同时开大机组，并及时通知闸门把水位压低。由于我们发现及时，并且处理得当，这次险情才没有给单位造成大的损失。为此，我得到了领导的高度表杨。
在此后坚守的岁月里，几经人生角色的转变，我当了妻子，也做了母亲，岁月的变迁，时光的磨砺，从风华正茂的少年到红颜不再人过儿立，但一直没有改变的是我对工作的执着与热爱。记得孩子还不足六个月时，我便要去单位上班。因为我们的工作性质，不方便带孩子，也就只有狠狠心给孩子断奶，把她丢给了家人。听着电话里孩子撕心裂肺的哭声，想想孩子那急切期盼的眼神，我满腔的柔情早已化作泪水流满脸颊……对于孩子我有太多的亏欠，而对于家庭我则有更多的愧疚，当听到丈夫自嘲是“除了生孩子什么都会”时，我的心里有说不出的滋味。
最近几年企业不景气，朋友也多次劝我，工资低，条件差，也没有前途，钻在大山里坚守，究竟是为什么？
其实，我知道，选择了这一行，就意味着付出，在坚守职责的过程中，我也遇到过挫折，也有起伏，但就是要为水电争光的信念时刻鼓励我要坚持前行。回首看看自己走过的路，我感到欣慰和骄傲，因为在城市夜空闪烁的霓虹中有我的一份美，在万家璀璨的灯光里有我的一点亮，在风驰电掣的列车上有我的一份力，在祖国繁荣的春天里有我的一缕香。我的信念让我无悔地坚守在这个岗位上，而我的坚守又让我的信念变得更加坚定。不管今后还会遇到什么艰难困苦，我仍将会一如继往地投身到自己所热爱的工作中去，我前行的脚步依旧会铿锵有力！
水电演讲稿范文7
**电厂自199年*月首台机组发电以来，经历了四十年艰难曲折的发展过程，四十年来，电厂以安全经济发供电为中心任务，服从服务于**电网的安全稳定运行，发挥发电、防洪、航运、灌溉、城市供水、环境保护等综合效益，为国民经济建设和地方社会发展作出了突出的贡献。同时，**水电厂将在**电网公司领导下弘扬努力超越、追求卓越的企业精神，牢固树立大局意识和责任意识，为实现“国内最佳、国际先进”宏伟愿景作出新的更大的贡献！
我代表**公司党组，向**水力发电厂发电40周年表示热烈的祝贺。 **水力发电厂发电40年做出了辉煌成就，电厂始终牢记宗旨，不辱使命，以满足国民经济建设和社会发展的需要为立足点，努力维护**电网的'安全稳定运行，始终保持安全经济发供电，累计为社会提供了300多亿千瓦时的宝贵电能，对于**电网的稳定运行和保证供电质量起到了不可或缺的重要作用，希望**电厂能趁势而上，努力创造新的业绩，续写**水力发电厂发展新的辉煌篇章。
作为一名*电“老兵”，看到焕然一新的企业，由衷地感到高兴。 面对新的形势和任务，要以百般的努力保持企业良好的发展势头；必须凝心聚力，进一步激发创新能力，提升管理水平，夯实安全基础，带好人才队伍，以新主人翁精神和新的业绩更好地为地方经济社会发展服务、为**电网的安全稳定运行服务。
水电演讲稿范文8
尊敬的各位领导，同志们：
大家好！
非常感谢组织给予这次竞聘机会，并感谢在过去工作给予我大力支持各级领导和同事们！
我叫xx，今年45岁，中共党员，水电工程师职称，早年毕业于长沙理工大学水利水电工程建筑专业，19xx年参加工作，21岁开始担任中层干部，1994年始任科室正职，先后担任设计院副院长，工程科科长等职务，自2019始一直担任水务局防汛抗旱指挥部办公室主任。28年来，兢兢业业工作，忠诚戍守本职岗位，因此得到了组织和同志们的积极评价，连续多年考核优秀，曾经获得过多种荣誉，近几年来又多次被评为市级先进工作者和防汛抗旱、水利建设先进个人。
过去的工作得到了各级领导和同事们的大力协助，今天参加防汛办主任或水利水电勘测设计室主任两个岗位的竞聘，是希望能够更好地为同志们服务，力争为我县水务事业发展做出更大贡献。对于所选择的两个岗位，我有以下优势：
一具备良好的思想素质和专业知识。
参加工作以来，我始终以党员标准严格要求自己，在参与水利设施采购、项目建设以及抗旱经费使用管理过程中，能够坚持廉政原则，做到了清清白白做人，干干净净做事；工作中敢于承担重任，在防汛工作中一马当先，不怕苦累，不惧艰险，将群众生命财产安全时刻放在心上，具备求真务实的作风。同时，我学的是水工专业，拥有水利工程师职称，在多个岗位的实践中积累了丰富的专业知识，不仅与防汛岗位专业对口，而且在设计方面具备明显的技术优势。
二具有相关业务的丰富经验。
我在防汛办主任岗位工作了五年，熟悉工作流程和省市相关政策，了解我市防汛抗旱工作的薄弱环节和重点部位，对各街道乡镇的防汛情况也有全面细致地把握，尤其是近几年来协助领导处理紧急防汛情况，协调各单位做好应急准备，锻炼提高了突发汛情应急处置能力，能够妥善处理各类复杂局面。而对于设计室的工作，我也非常熟悉，从事过多年的设计工作，21岁就担任设计院副主任，对于承接业务、专业设计、增收创收、部门管理等都有较为丰富的经验。
三具备较高地管理与协调能力。
我比较善于沟通，关心周围同事的工作学习与生活，热心帮助排忧解难，不仅与各级领导和上级业务部门建立了融洽的关系，而且与兄弟科室、本科室及基层单位的同志形成了团结协作的局面，同时在组织防汛抗旱活动中锻炼提高管理能力和协调能力。我想，这将有助于争取各方支持，高效开展工作。
如果能够竞聘到防汛办主任岗位，我将充分发挥自身的专业优势和经验优势，创新思路，着力我市提升防汛抗旱能力，服务于经济社会科学发展。具体思路如下：一要掌握防汛抗旱基本工作要求，把握新动态，创新新举措，新方法，针对本市实际情况，及时制定全市工作防汛抗旱重点；二要密切加强协调，配合防指成员单位，对雨水情、工情进行分析研判，为领导决策提供参谋和技术支持；三要及早制定多年度小型农田水利计划，与省市对接，做好年度项目安排，督促各乡镇、街道及时完成既定的水利建设任务；四要加强防汛办自身建设，创建省市一流的`防办；软、硬件建设水平都要位居前列，抗旱服务队建设上一个新台阶。
如果能够走上设计室主任岗位，我将发挥专业优势和善于沟通协调优势，重点做好以下工作：首先，与各类单位加强交流，承接更多的设计项目，在注重社会效益基础上，更加注重经济效益，确保创收水平连年提升；其次，高度重视项目设计质量，严格把好质量关，提高关系单位的满意度，不断提升设计室的知名度和美誉度，逐步打造服务优良、技术过硬的精品设计室。同时做好内部管理与服务工作，坚持人尽其才的原则，合理安排人员分工和具体项目，协调解决经费等问题，为科室技术人才创造安心工作的环境。此外，要尊重知识，尊重人才，采用外派和请进来等方式组织学习活动，为人才继续教育、晋升职称、考取研究生学历提供便利，打造技术精湛、积极上进的人才队伍，服务水务事业发展。
总之，我认为，无论处在哪个岗位，最基本的职责就是服务，一要服务于水务工作的大局，贯彻执行好上级决策；二要抓好分管业务，完成工作任务，服务于部门的发展；三要服务于本科室同事和兄弟部门的同志，形成合力开展工作。各位同志，组织多年的教育培养让我具备了防汛办主任和设计室主任两个岗位的从业能力，如果承蒙大家的信任，我将服从组织的安排，开拓创新，以切实的行动出色履行的职责，决不让同志们失望！
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