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公司工作会上的发言稿

时间:2023-07-16 06:56:06 演讲稿 我要投稿
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公司工作会上的发言稿

  在当今社会生活中,发言稿对我们的作用越来越大,发言稿是在一定的场合,面对一定的听众,发言人围绕着主题讲话的文稿。相信许多人会觉得发言稿很难写吧,下面是小编精心整理的公司工作会上的发言稿,欢迎大家分享。

公司工作会上的发言稿

  公司工作会上的发言稿 篇1

同志们:

  今天是11月15日,按照市公司工作要求,距全面完成岗位岗级规范工作仅有15天的时间,时间紧迫,任务艰巨。为全面贯彻落实省、市公司会议精神,积极、稳妥地将岗级规范及全员竞聘上岗工作引向深入,不折不扣地完成上级任务。下面我讲三点意见。

  一、认清形势,思想认识要到位

  近年来,特别是随着电力体制改革的不断深化,公司系统在劳动人事问题上,部分岗位名称、岗位职责和岗位职数发生了很大的变化,现行的岗位和岗级不规范,岗位工资的激励作用发挥不明显,这些问题既影响到员工积极性和创造性的有效发挥,又不能完全适应和满足企业生产经营和发展的需要。因此,实施全员竞聘和岗位岗级规范工作,对于构筑“能者上,平者让,庸者下”的用人格局,建立起“岗位靠竞争,收入凭贡献”的激励与约束机制,打造一支思想素质好、业务能力强、充满生机与活力的职工队伍,实现人力资源的优化配置和利用,推动公司又快又好发展已显得迫在眉睫和势在必行。大家要将思想统一到公司的部署安排上来,全力做好这次竞聘上岗工作。

  二、突出重点,工作落实要到位

  关于具体实施和实际操作的问题。目前,公司已经成立了岗位岗级工作领导小组,专门负责日常管理及具体实施工作,同时,劳资部门根据市公司两个文件精神(即,《关于全员竞聘上岗指导意见的通知》和《关于规范岗位岗级实施方案的通知》,已经完成了岗位岗级调查摸底,测算和上报审批工作,市公司已经作了批复。这次会议后,要求各单位要抓紧做好以下工作:一是加强学习,领会文件精神,各人要对照公司公布的竞聘岗位和上岗条件,结合自己个人意愿,认真填写上岗志愿表。二是组织考核,各单位要对每个人的上岗志愿表,从“德、能、勤、绩、廉”五个方面测评打分,力戒弄虚作假,取保客观公正。三是按时上报,这次竞聘时间要求非常严格,市公司要求必须在本月底完成,考虑到后续工作量比较大,各单位务必在本月18日前将完整的志愿书按时报送到劳资科。

  三、加强协调,履行职责要到位

  这次会议已经下发了上级有关文件,各岗位岗级也已经作了公布,各单位负责同志回去后,要切实担负起自己的职责来,迅速召开专题会议,做好会议精神的传达贯彻、宣传发动和组织上报工作。不清楚,把握不准的`问题,要及时向公司劳资科反馈,在这里特别我要强调以下三点:一是公司方案已经充分考虑到岗位和职数的设置,以及整个岗级上调的幅度,从公司领导层来讲,就是尽量立足基层,了解上情,吃透政策,用足政策,立足当前,兼顾长远。所以,大家不必担心缺岗的问题。二是要要正确处理好改革、发展、稳定的关系。全员竞聘请上岗不是要砸谁的“饭碗”,更不是为了“整人”。这次竞争上岗要保证服从组织安排的每一个职工都有“饭吃”,确保不让一个职工下岗,但是转岗的现象一定会有,大家要有能上能下的思想准备。各单位在做好政策宣传的同时,更要做好职工的思想工作,让大家打消顾虑,保持良好的心态,按照公司部署安排,广泛参与全员竞聘上岗工作。三是各单位和部门要正确把握好这次竞聘各项工作的联系和衔接,真正履职履责,努力稳定公司正常秩序。党务、纪检、人事等有关部门要密切联系,相互配合,从改革、发展、稳定的大局出发,加快节奏,保证效果,确保竞聘取得实效。

  公司工作会上的发言稿 篇2

尊敬的各位领导及各位同事:

  大家好!

  首先,我代表全休员工,对总结表彰大会的隆重召开表示热烈的祝贺!对全体员工在XX年所做出的成绩和贡献,尤其是受到表彰的先进管理者和优秀员工,表示热烈的祝贺!对所有员工家属表示春节的慰问。在过去的一年,是公司不断成长、成熟的一年,我们在邹总的正确领导下,在全体员工的共同努力下,坚持“以人为本”的经营理念,认真贯彻公司的发展战略,正确面对金融危机、人力资源紧缺等困难,充分发挥内部优势,使得公司保持了平稳发展,在各个方面取得了一定的成绩,确保了产、供、销平衡发展的局面。

  XX年已经过去了,在这辞旧迎新之际,回首xx公司这些年来的发展历程和风风雨雨,我们有过挫折,有过困惑,有过喜悦。今天,我想感谢和xx公司一路走来的每一位员工,为了工作,很多员工主动放弃休息,加班加点,甚至通霄达旦的工作;就因为有了大家的共同努力和奋斗,让xx公司在陶瓷布料机械上取得今天优秀的成就。感谢你们的努力和坚持,也感谢所有的员工对我的支持和信任。很多时候,我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度,往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此,我想借这个机会,向你们说一声:“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们,我感到非常地骄傲!在此,我仅代表总经办对XX年度工作作出几点总结:

  1、组织结构进一步完善,明确了公司发展和方向,清晰了部门职责。

  在上半年,xx公司从旧厂搬移到新厂成立了现在的xx科技股份有限公司,作出了很大的改善。从采购原材料到成品出仓整过生产过程都有部门专人监督管理,形成了一条企业生产链的作用,明确了各个部门的职责,分工与协调、合理配置人力资源,是公司持续发展、规范化管理的基础工作。

  2、车间环境卫生得到了很大的改善。

  各个部门都能自我清扫、保洁方面都有明显的提高,我希望在XX年有更好的改善,制定一个有效合理的方案出来。开展“6s”管理,“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”。我们要认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。把生活中的每一件小事都做好了,再平凡的事只要我们坚持下去并且把它做好,平凡的事也变得不平凡了。

  3、产品的质量得到了进一步调整,但还有待提高。

  由于企业不断地发展壮大,以及社会的发展需要,在剧烈的市场竞争中求生存,为了不断地满足新老客户的需要,提高产品的'质量,降低企业的成本,提高我们售后服务的能力和产品研发的项目,还有营销、财务、供应等等要面对的各种问题。我们必须要建立一支高素质的员工队伍,完善的管理制度,加强员工之间的沟通与管理,协调各部门的关系,目标一致、相信没有什么事可以难倒我们的。今年,也就是说XX年,我希望人力资源部以及各个部门能够再接再励,招收、培养和储备更多更好的人才。加大组织与考核力度,全体员工尤其是各级管理人员更加要严格要求自己,努力提高知识和技能水平,带好头,总结经验,追求“精益求精,不断创新”的精神,力争把工作做得更细、更好,更准。在新的一年里,“百尺竿头,更进一步!”

  公司工作会上的发言稿 篇3

 


同志们:

  今天召开了一年一度的总结大会,为我们20xx年的工作画上了一个圆满的句号。田总裁总结了过去一年的工作,对这一年里涌现出来的先进集体和员工进行了表彰。纵观20xx年,行业宏观层面上依然延续了20xx年产能过剩、行业竞争日趋激烈的格局。尽管国家采取了很多措施化解产能过剩,但整体情况并没有得到好转。因此,我们能够取得总结报告中的成绩,离不开四千多名干部员工扎实努力的工作。虽然结果离我们的预期目标有一定差距,但是客观的评价,这些成绩来之不易。

  20xx年,国家工信部将继续采取相关措施化解过剩产能。一是淘汰落后产能;二是限制新增产能;三是取消32。5水泥。这些措施将对严峻的局面起到缓解作用。另外,环保方面国家实行了更加严格的政策,加大了我们企业的成本,也对我们提出了新的挑战。

  今年,我们要正确面对在20xx年暴露出的'各种问题。一方面,去年大部分公司没有完成任务,都存在的问题不容忽视,但主流上比20xx年是进步的。另一方面,韩城公司高固气比技术的使用取得了实质性的进步。同时,汉中大区率先实施品牌战略,取得一定效果。

  我们必须正视自身存在的诸多问题。市场是客观的,竞争是现实的。而我们自身管理上存在的问题才是对企业发展最大的牵制。主要正视和认清以下方面:

  一是在经营管理、工艺管理方面还存在着严重的问题。

  20xx年产品适应性的问题,直接影响企业的竞争力。除客观原因外,有很多是人为操作失误所造成的。因此20xx年10月,公司提出了实施品牌战略,把产品质量提高到公司发展战略的高度上认识对待。

  二是在设备管理方面。

  20xx年各单位都不同程度的受到设备问题的制约,技术力量跟不上,有些领导工作思路不清晰最终导致了生产销售进入恶性循环。鉴于此,集团决定组建检修公司,将公司现有的技术力量集中起来打歼灭战。同时大量引进优秀技术人才,建立长期系统的培训,彻底打破设备方面的瓶颈。

  三是执行力下降的问题。

  各分子公司在请示集团公司过程中迟迟不能得到回应,主要是机关职能部门的执行力下降,并不是员工不认真不负责,而是因为大家的经验欠缺,拿到上报问题不知如何处理。分公司也有执行力欠缺的问题,对公司下达的指示、规定不能够及时下达执行。

  四是销售问题。

  销售工作下放,虽有接近市场等优势,但也暴露出信息不对称、内部利益博弈等严重的问题。20xx年销售公司成立后,及时、对称的市场信息可供领导做出正确决策,当成本控制到一个极限的时候,我们只能转向市场要效益。

  五是要实施品牌战略。

  全集团打品牌的翻身仗,要使得尧柏品牌在某些区域市场成为强势品牌。

  六是要加强人才管理,加强干部梯队建设。

  20xx年,第一、扩大对干部的管理范围,从部长级别扩大到各车间主任,强化集团公司的管控作用。第二、是实行竞聘上岗,给每位同志公平展示自己的机会,确立真正公平公正的用人原则。建立一套能上能下的用人机制,成立干部评审委员会,并建立长期的干部培养机制。

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