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执行力心得体会

时间:2022-03-29 08:20:45 心得体会 我要投稿

执行力心得体会(通用8篇)

  当我们受到启发,对生活有了新的感悟时,有这样的时机,要好好记录下来,如此就可以提升我们写作能力了。那么你知道心得体会如何写吗?下面是小编收集整理的执行力心得体会(通用8篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

执行力心得体会(通用8篇)

  执行力心得体会1

  通过一段时间对执行力的学习,联系到自己的工作实际,深受启发,下面就是我的学习体会。

  执行力就是及时行动,绝不拖延。很多成功的执行者的真正才能就在于他们审时度势之后付诸行动的速度,这才是他们出类拔萃、真正成功的秘诀。今日事,今日毕。一个优秀的执行者应具有马上行动的习惯,立即行动也是一种成功的态度。一个计划的成败不仅仅取决于设计,更在于执行。如果执行得不好,那么再好的设计也只能是纸上蓝图。惟有执行得好,才能完美地体现设计的精妙,而执行过程中最重要的就在于细节。

  我认为,执行力的核心是理解领导心意;制订执行计划;付诸实际行动;校正执行偏差;确保执行结果;完善执行体系。与执行力密切相关的除了个人所具备的能力与素质外,关键是心态。态度决定一切!好的心态可使人快乐进取,有朝气,有精神。消极的心态则使人沮丧,难过,没有主动性。所以,一个人的执行力好不好,决定于他的意愿和心态。

  执行力同样离不开企业文化的建设。学习了“执行力”,在以后的工作中,我们应当追求“今日事,今日毕,言必行,行必果,果必优”,我们应当注重“细节决定成败,知识改变命运,能力提升位次”!不断学习,努力提升自己的能力,确实作到“日精进,修己安人”。

  执行力心得体会2

  执行力不仅涉及工作管理,还是生活的重要部分,贯彻着整个人生。

  许多人只是想到工作的执行力,那他就排斥这个问题,因为谁都想工作轻松一点。要将执行力提高到整个人生构成,他才会重视。

  我们做事或整个生活,基本是三个过程组成:思想过程、行动过程和实现终点。其中行动过程就是关于执行的过程,这是一个很重要的而且是必要的过程,没有执行,再好的思想和方法都没有用,更不要谈实现了。

  执行力首先是起始于:你马上要去做吗?这要克服懒惰、恐惧、拖沓。世界上有一部分人就在这一步迈不出去。有的人晚上想得好好的,早上起来又不做了,这是懒惰造成;有的人刚要做,被一个困难一挡,有顾虑了,又收腿了;有的人被无关的事拖住,不管是有意还无意的,总是执行不了原来的想法。要能够迈出第一步,真的需要勇气和决心,逼都要逼自己去做的。因此执行力首先是勇气和决心,这难道不是人生所必备的吗?

  执行不仅是做,还要说。就举做梦吧,有的人爱做梦,但对于做光做梦型的人,是谈不了执行力的,这种人甚至没有勇气或想将梦想告诉别人,他从不说的。有的人会将梦想告诉别人,让别人去实现,别小看这个“告诉”,这也是执行力的一部分。作为管理者,要能够将梦想告诉手下或合作者,并让他们去做;作为长者,要能够帮助小孩建立梦想,并叫他去做;作为智者,要解析梦的迷惑,给梦者指引实现梦的道路。所以,说者之说,也是执行。有质量的执行力是含有智慧的。有的人蛮干,不是将事情搞砸,就是事倍功半;也有人投机取巧,要么想不付出劳动,要么是不知道有的执行是不能省的。要知道正确的'执行、合理的执行、省力的执行、事半功倍的执行,那需要太多的智慧了。

  其实,也不要想太多,简单的直接的执行,也很好,可知道执行过程的收获不仅仅事情本身。不是说“知者乐水,仁者乐山”吗?智者和仁者的做事(执行)是不同的表现,我觉得都是智慧的,有智慧的生活才有质量。

  执行力还包含坚韧。有的人走到半路,发现路不好走,又回头了。半途而废的人和事是太多了,这里不要多说了。需要提高到一个高度:没有坚韧的人生是没有体格的,不仅缺乏执行能力,也没有健康的思想耐力,往往终身一事无成。

  如果人生是一座大楼,思想过程是埋在土里的基础部分,执行则是露出地面的部分,而实现则是竣工的礼炮。如果人生如大战,指挥大营是思想,阵前战斗是执行,实现则是插上胜利的红旗。

  这里不说管理学所言的执行力,只从人生角度来谈,但愿有点意义,

  执行力心得体会3

  执行力是企业贯彻落实企业决策的力度,执行力的好坏决定企业竞争力的强弱。企业的战略与规划固然重要,但只有执行力才能使之体现出实质的价值,将执行力落到实处,才是竞争中取胜的根本保证。反之,在缺乏执行力的情况下,企业所拥有的一切优势都很难体现,执行力决定着企业的生存力和发展力,决定着企业的兴衰与成败。只有被执行的思路才有出路,被执行的战略决策才会有结果。

  书中列举的一些优秀企业组织内部都有一个共同点:建立了一种执行力文化。执行力组织的核心流程是人员流程、战略流程和运营流程。通过人员去完成计划,通过计划去实现组织的战略目标。当今的各大企业并不缺乏经营理念和思想决策,能够在企业运营中永立不败之地的还是需要执行力文化。

  执行力:企业的执行力就是如何配置自身现有的资源,最终实现企业战略目标的策略。在执行力的组织中,人员、战略、运营三个核心流程是紧密连接在一起的,人员是执行力的关键要素,企业的管理者制订出明确的奋斗目标和战略路线,有了思想,有了决策,确定了执行力的方向,将每项任务分配给合适的团队成员去完成,过程中管理者与成员进行有效的沟通,关注执行力进程,通过有效的时间管理,充分认识时间的价值并合理运用时间,团队中所有的成员将管理者的构思彻底的执行,企业的目标才能够实现。

  企业的发展还需要唤起员工之间的竞争意识。为员工构建好的激励机制,激励机制是企业将其战略和计划转化为具体事实的手段。要唤起每个人的积极性,“水不激不跃,人不激不奋”,设置高目标鼓励竞争,激发员工强烈的执行力,让员工互换岗位以保持挑战性,适当制造危机意识,可以激发员工的积极性和执行力,坚持对员工进行公平、公正、公开的评价,通过绩效的考核,精神与物资的激励,来强化企业成员的执行力和企业整体的执行力。

  执行力还是一种纪律,是策略的根本。企业的运行不能仅仅依靠管理者的执行力,要靠所有员工的同共参与,要统一思想,达成共识,管理者带领着下属共同前进,团队的凝聚力才是整个企业的战斗力,团队的水平也体现企业的竞争力。只有优秀的团队,才有好的执行力,也只有执行力得到不断提升,企业才能创造出辉煌的业绩。

  执行力心得体会4

  20xx年5月6号有幸参加了有张戴金老师主讲的《从精兵到强将,全员行动—执行到底》的培训活动,张老师的课形象生动,语言之经典,令我受益非浅,张老师说企业要发展,必须的先提高执行力,当然提高执行力必须与企业的目标,计划,流程,考评监督等分不开。所以提高执行力必须做到以下五原则。

  1、要有明确的目标。我们在做每项工作时,都先要有明确的工作目标,领导及员工都要做到“沟通要充分,决定要服从”。一线员工在接到任务时,要做到服从目标、服从领导、服从变化,这是做好每项工作的前提条件。

  2、要有细致的计划。仅仅依靠目标是无法使员工有效的执行公司的策略,目标只是一个方向,而如何采取恰当的方式来达成目标,才是推动工作的重要手段。因为,每个人的理解能力不一样,这样在做事的过程中就会产生偏差,所以,必须要有“规范”的计划方案,才能使员工按照计划开展工作,同时,管理人员也要注意的是口头沟通的方式是无法完全使目标落实到位,也不便于跟踪管理,每个目标都要有明确的书面方案,才能规范员工执行过程的行为。

  3、要有合理的流程。

  目前,在我们中通常也存在这样的现象:一项工作如果没有领导过问,就不会有自觉落实的行为,就象张老师所说:“管理是盯出来的”所以领导布置工作一段时间后,定要跟踪下达的任务自否都完成了。

  4、要有科学的考评。

  考评的出发点在于营造一个公平的工作环境,让每个员工都得到公正的回报,所以在制定考核的过程,必须要充分考虑各类员工的工作性质和环境的差异。同时,提高执行力也不能过分强调个人英雄主义而突略团队的力量,要做到因团队的成长带动个人的成长,也要体现个人的成就促进团队的发展。

  5、要有到位的监督。

  做到日事日清,日清日高。在管理过程中,监察工作的重要性是毋庸置疑的。缺乏对执行过程的跟踪与监控,任何人都可能偷懒,列宁也曾说过“信任固然好,监控更重要”。及时对执行结果进行反馈总结,是提高管理执行力的有效手段。如对一线员工进行日常监督和随机抽查,有出勤率、拜访客户计划完成率、公司政策传达到位检查等,这都能进一步促进执行力的提升。

  执行力心得体会5

  什么是执行力呢?我理解的执行力就是把计划、变成现实操作的能力,也就是理解公司和高层领导的理念的能力和在本职工作上的组织实施能力。它不是单一的素质,而是多种素质、能力结合的表现。目前,我们楚林陶瓷正处在飞速发展的阶段,规模不断在扩大,作为负责啃安全、环保两个“硬骨头”的中层干部,结合实际,我认为可以从以下几方面来着眼:

  第一,忠于企业是根本。热爱本职工作,忠于企业,感恩企业,一切从企业的利益出发。时刻将安全、环保对企业生死存亡的重大意义铭记于心;时刻将肩负的安全生产、环境保护责任铭记于心;时刻将职工生命安全和企业财产安全铭记于心;将预防整治措施落实于行,做一个心存敬畏,勇于担当的安全、环保工作者。

  第二,表率作用是前提。打铁先要自身硬,作为一个中层干部,不能只靠说,要靠做,事事必须身先士卒,无论是遵章守纪,还是公司布置任务的完成,都要起到表率作用,以自己的人格魅力树形象。如带头学习国家政策、带头查找隐患、带头遵守安全、环保规章制度等,只有让员工心悦诚服,你才有说服力,你说的话,别人才会听,才谈得上执行力。

  第三,主动积极是作风。主动积极、雷厉风行是中层干部的工作作风,自己主动,下面员工才能主动,整个部门工作就会主动。杜绝办事拖拉,“雷声大,雨点小”,决不能事事等领导交待,应主动地去完成自己该做的事。

  第四,工作到位是准则。工作到位就是的执行力,工作做到位,就是要有严谨的工作态度,对要做的工作不能敷衍,要认真去办。尤其是对安全、环保这类时时需警惕、处处需遵守的“规矩”,要随时督促,眼睛到位及时发现问题,及时解决,耳朵到位及时了解广大下属员工对工作的意见和建议,腿脚到位经常深入最基层,了解情况。

  第五,不讲借口是态度。干工作凡事不讲借口,恪守职责。“借口”的实质是推卸责任,在责任与借口之间,选择借口还是选择责任,体现了一个人对待工作的态度。不讲任何借口,看似无情,但是它体现的是一种负责、敬业的精神,一种服从、诚实的态度,一种完美的执行能力。

  第六,团队合作是保证。中层干部应该互相信任,互相支持,互相配合,互相帮助,相互尊重,相互激励,多看别人的优点,接纳或善意提醒别人的不足。如安全、环保、生产、销售等各部门之间应各司其职,补位不越位,补台不拆台,分工合作,扬长补短,形成合力。自己的工作自己做,同事的工作帮着做,集体的工作大家做。只有这样,自己的执行力才会提高,只有这样,企业管理才会更上一层楼。

  执行力心得体会6

  8月6日,集团组织开展了以各公司大班长及以上干部为对象的《实效执行力训练》培训,熊立老师近三个小时激情昂扬的演讲,使我受益匪浅,下面结合个人就职的经历,谈谈自身的感受。

  说到团队与执行,不得不说我在重庆和平物流工作的那年,作为一家物流公司,每天都在和时间赛跑,我当时被分在发货组,组里一共6人,谁负责拣货,谁负责集货,谁负责发货,每个人分工很明确,各司其职,最终目标是按时将客户的订单按时按质发出来,有时候一个环节如果拖后腿,最后发货时间就会受到影响。特别是这家物流公司专门负责全重庆医院和药店的药品配送,关系到病人的用药,按时送达显得尤为重要,所以当某一环节比较难跟上时,负责其他环节的同事就会主动过来帮忙,以便货物能及时发出去。

  我想这就是团队的魅力,你个人纵使能力再强,脱离了团队,也顶多算是“一枝独秀”,而当大家拧成一股绳、相互支持,互相协作,纵使过程有时艰难,结果总归会是好的,正所谓“一花独放不是春,百花齐放春满园”。

  关于执行与责任,脑海里回想的总是那几个悬挂在厂墙上大字“比赛看结果”,那是我在昆山上班时候的一家台资塑胶厂,当时我负责的是产品的产前评估和测试,那时客户大多来自日本,他们对时间的管控非常严格,只要是双方制定好了产品计划表,我们作为供货方,不管中途有什么变故,都必须按照计划表执行,记得当时一款新保温杯在开发过程中,因产品涉及配件较多,有些配件是转发给了外包,在一次外包配件的试生产过程中,工人因操作不当造成模具损坏,经鉴定需要重新开模,这样一来估计得拖延产品小试的交货时间,公司高层得知后,立即联系日方对整个事件进行了说明,并请求更改交货时间。虽然当面进行了检讨,但日方表示产品发布日期已对外宣布,不能更改,一切需按计划进行,在他们看来,结果永远是属于第一位的,高层二话没说,回来后连夜开会商讨了对策,加强了对外包的管控,并压缩了后续的各阶段计划时间。为了赶进度,那段时间加班加点成了家常便饭,好在我们在计划的时间内组装好了成品。当把产品按时交给日方的那一刻,感觉之前的辛苦是值得的,满满的获得感油然而生。

  敢于承担责任,是为了更好地执行,人非圣,贤孰能无过,敢于承担,善莫大焉,感谢那位高层以身作则给我上了生动的一课。

  谈到执行与检查,检查作为执行力的推手,其重要性不言而喻,人的问题是表象,机制的问题才是根本,把这句话放到我在楚林工作的这三年中,似乎一点都没错。就拿“6S”管理来说,初进公司的时候,虽然当时已经引进了“5S”管理,但效果却不尽如意,涉及的方面也很多,但归根到底还是检查机制的问题,检查中的问题反复出现,整改的力度却是有减无增,在后来推进的“6S”管理中,我们把惩奖机制进行了细化,强化了惩罚力度,现在看来,效果还是很明显的,所以检查只是验证执行力必须的手段,其后还需要制度来保障,而涉及到的自我检查,其实更多的是在检查中发现自身工作的不足,不断反省,持续充电,学习是我们跟上社会步伐的动力,也是我们把工作从做好到做得更好的基石。

  今年年初,董事长围绕“如何当好一个企业中层干部”对我们提出了要求,身为楚林陶瓷一名普通的生产办干部,态度上不讲如果,只讲结果;工作中日事日毕,日清日高,望自己在今后的工作中言行若一!

  执行力心得体会7

  公司从20xx年起推进的执行力文化建设,从第一阶段基于改变员工找借口、推诿扯皮进阶到基于客户价值结果导向的团队执行力文化,短短一年多时间,员工的执行心态发生了较大转变,各项业务工作的执行效率和结果得到较快提升。但如何将执行力文化持续推进,形成长效机制,形成全体员工共同的价值观,我认为,必须要从“两个引领”和“践行三心”做起,培养高凝聚力、高绩效的津电执行团队。

  一、以航空报国初心、保军强军使命,津电人共同梦想作为引领

  通过做实公司新版企业文化体系,开展层层宣贯和开展员工喜闻乐见的读书、学习分享、演讲、特色团建等形式,重点使全体员工了解公司的使命、愿景及共同的梦想,从信念的高度引领员工更好的理解执行力文化在企业发展和员工个人成长的重要作用。

  二、坚守一颗初心、匠心、恒心

  初心,告诉我们为什么要做执行力文化,初心就是我们津电人航空报国的共同梦想。

  匠心,就是怎样做实执行力文化,通过特色团建等形式,锁定执行力目标,反复强调、迭代,专注重复,不断从学习、反思、借鉴中寻找方法和技巧,以达成客户满意的结果。

  恒心,就是从公司管理层要有坚定推进执行力优秀文化的坚定决心和全体员工的戮力同心,一种行为反复21次后就会形成习惯,优秀的企业文化在推行过程中必定要经历一个痛苦的成长过程,只要我们坚持下去,用心用情去做好每个执行过程,执行力文化就会成为我们企业和员工心中的根和魂,才会保障企业实现高质量发展。

  执行力心得体会8

  本年度公司组织执行力分享会,细分到班组或团队内进行分享,相互间工作内容和性质更接近,既提高了分享的意义,又加强了团队建设,使团队凝聚力得以加强。

  执行力分享会是一种形式,虽然其带有强制性,但目的是让每一位员工将个人当月在执行力方面的失与得进行分享,并在团队的帮助下深度剖析与挖掘更好的方式与方法;执行力分享会,其简短有效,鼓励创新,鼓励张扬个性;执行力分享会前有因后有果,是个人工作的缩影。

  通过执行力推进,班组成员加强了意识,养成了好习惯,同时主动优化流程优化制度,保证工作顺利执行到位。这是一种文化,是一种精神财富。相互间减少了推诿扯皮,增加了主动承担,提高了工作效率,同时使工作在快乐中开展。

  公司成员之间,已经开始在日常工作中主动提出正反案例,摒弃了过去为开会而找案例,为发文而写总结的老套陈旧的行为方式。通过执行力推进,让每一位成员追求结果,关注过程,形成良性循环。

  当然有利就有弊,为了有效推进执行力,其强制性,可能一定程度上负面影响着当时的主职工作,其打分制,可能使得分享会出现了彩排与演练,这些可能打乱了正常的工作秩序,当然我还是定性的认为利明显大于弊。但是否可以在将来能够实现没有分享会,员工也会积极提出正反案例,没有制度要求,相关人员也会做出总结与点评,没有考核打分,依然可以鼓励每一位去争当先进。

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