质量整顿总结

质量整顿总结

　　总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，让我们抽出时间写写总结吧。总结你想好怎么写了吗？以下是小编整理的质量整顿总结，仅供参考，欢迎大家阅读。

质量整顿总结1

　　以下是一份质量整顿总结的样本，可根据实际情况进行调整：

　　标题：质量整顿总结

　　1.背景介绍：

　　在过去的一个月内，我们公司针对产品质量问题进行了一系列的整顿。本次整顿的主要目标是提高产品质量，降低不良品率，提高客户满意度。

　　2.问题阐述：

　　在整顿之前，我们发现公司内部存在一些问题，如生产流程不合理、质量控制不到位等。这些问题导致了产品质量的不稳定，需要及时进行整改。

　　3.整顿措施：

　　在整顿过程中，我们采取了一系列措施，包括优化生产流程、加强质量控制、培训员工等。具体措施如下：

　　优化生产流程：我们对生产流程进行了重新规划和优化，减少了生产环节中的浪费和冗余，提高了生产效率。

　　加强质量控制：我们增加了质量控制的力度，加强了原材料的检验、半成品的检查和成品的抽检，确保每个环节的质量稳定。

　　培训员工：我们组织了员工培训，提高了员工的技能和素质，增强了员工的质量意识。

　　4.整顿效果：

　　经过一个月的整顿，我们发现公司的`产品质量有了明显的提高。不良品率下降了30%，客户满意度也有了显著的提高。以下是具体的改善情况：

　　生产效率提高了20%

　　质量控制指标降低了10%

　　员工技能和素质得到了提高，质量意识得到了提升

　　5.总结：

　　本次质量整顿取得了显著的成果，公司内部的质量问题得到了有效的整改。同时，我们也发现了一些潜在的问题，需要继续加强质量控制和员工培训。未来，我们将继续加强质量管理工作，提高产品质量，满足客户的需求。

　　希望这份总结能够帮助您更好地了解质量整顿的情况。

质量整顿总结2

　　本次质量整顿总结旨在回顾和总结整顿过程中的经验教训，为今后的工作提供参考和指导。

　　一、背景介绍

　　本次质量整顿是为了提高产品质量，提升企业竞争力，满足客户需求而进行的一次全面整顿。整顿过程中，公司领导高度重视，各部门紧密配合，共同完成了整顿任务。

　　二、问题分析

　　在整顿过程中，发现了许多影响产品质量的问题，包括生产环节、检验环节、库存管理等方面。这些问题导致了产品质量的下降，不能满足客户需求。具体问题包括：

　　1.生产环节不规范，存在工艺不准确、操作不规范等问题。

　　2.检验环节把关不严，存在不合格产品流入市场的问题。

　　3.库存管理不善，导致产品积压、过期等问题。

　　三、整顿措施

　　针对以上问题，采取了以下措施进行整顿：

　　1.加强对生产环节的监管，制定生产工艺和操作规范，确保产品质量。

　　2.加强检验环节的.把关，设立严格的检验标准，确保不合格产品不得流入市场。

　　3.优化库存管理，建立完善的库存管理制度，减少产品积压和过期的情况。

　　四、经验教训

　　在整顿过程中，我们也总结了一些经验教训：

　　1.管理制度不完善，导致生产、检验、库存管理等环节存在漏洞。

　　2.员工培训不到位，导致生产、检验、库存管理等方面的技能水平不高。

　　3.监管不到位，导致生产、检验、库存管理等方面的监管效果不佳。

　　五、结论

　　本次质量整顿取得了显著的成果，产品质量得到了提升，客户满意度也得到了提高。同时，我们也认识到，质量整顿是一个长期的过程，需要不断完善管理制度，加强员工培训，加强监管力度，才能真正提高产品质量，提升企业竞争力。

质量整顿总结3

　　进入20xx年，从元月份开始为确保春节期间畜产品质量安全，我局按照上级和市食品药品安全委员会的要求，结合全市畜牧业发展实际，以奶站整治、畜牧业投入品安全监管、动物检疫为重点开展了一系列工作：

　　一、多措并举加强奶站监管，确保生鲜乳安全

　　一是组织执法人员对全市奶站、奶牛养殖厂进行以查处“皮革水解蛋白”等非法添加物为重点的拉网式大检查，重点检查了饲料库、兽药库、兽药诊疗室、挤奶厅、贮奶罐等设施场所，没有发现向生鲜乳中添加非法物质的行为；

　　二是帮助奶站健全各项管理制度，完善生鲜奶购销台帐、设备消毒、生鲜奶质量自检、责任追究、奶站质量监督员工作规范等制度，使奶站管理逐步走上制度化轨道。

　　三是健全奶站管理长效机制，加强奶站质量监督。调整充实奶站质量监督员，确保生鲜乳安全。

　　二、加大饲料兽药经营使用环节监管，从源头把好畜产品安全关

　　饲料兽药的经营和使用环节是确保畜产品质量安全的源头，为加大对饲料兽药经营环节监管力度，按照《农产品质量安全法》、《兽药管理条例》、《饲料管理条例》和上级关于畜产品安全的`要求，在兽药饲料的生产经营和使用环节重点抓了以下几项工作；

　　一是继续对xx圣立堂药业有限公司派驻两名兽药监督员进行监督管理，加强对兽药生产企业的监督管理，杜绝假劣兽药出厂；

　　二是对经营环节的饲料、兽药以查处违禁饲料、兽药为重点，对全市经营网点进行了一次大检查，共出动检查人员48人次、车辆7车次。

　　三是以清查高致病性蓝耳病活疫苗为重点，对全市兽用生物制品市场进行了整顿；

　　四是督促兽药经营企业建立购销台帐，做到购货有记录，销货有去向，有据可查，以便追根溯源；

　　五是对规模养殖场以清查违禁兽药、饲料添加剂为重点进行兽药饲料专项检查。

　　三、加强畜禽及其产品检疫力度，严防不合格产品进入市场

　　对畜禽产品检疫工作，将重点放在产地检疫和屠宰检疫上。实行了畜禽户口制度、食用动物售前报检制度，实行检疫员包村、包场责任制；对定点屠宰厂派驻检疫员进行了24小时驻厂全程监管、跟班检疫，做到了每个定点屠宰厂都有驻检疫员，健全了生猪入场检疫记录、“三证一标识”回收记录，健全了生猪屠宰监管制度、猪肉品质检验制度，配齐了检疫器械、消毒器械，对生猪未佩戴耳标的一律不准入场屠宰，出厂产品有检疫证明和验讫印章。同时，市动物卫生监督员每天对各级农贸市场的流通肉品进行监督检查，对没有经过检疫上市的肉品一律补检，对检疫不合格的肉品，进行无害化处理，对于经销病死畜禽及其产品者依法查处，春节期间全市没有发生畜产品安全事件。

　　下步的畜产品安全监督管理工作，我们将加大畜牧业投入品监管力度、加大对饲料兽药非法经营行为的惩处力度、加大对畜禽及产品的检疫力度，进一步提升我市畜产品质量安全监管水平。

质量整顿总结4

　　一、背景介绍

　　在过去几个月中，我们公司经历了一次质量整顿，旨在提高产品质量、减少不良品率、优化生产流程和加强员工培训。这次整顿的背景是由于市场竞争加剧，客户对产品质量的要求越来越高，我们公司也面临着一定的压力和挑战。

　　二、整顿目标

　　1.提高产品质量：减少不良品率，提高客户满意度。

　　2.优化生产流程：简化生产流程，提高生产效率。

　　3.加强员工培训：提高员工技能水平，保证生产顺利进行。

　　三、整顿措施

　　1.组织架构调整：重新规划了组织架构，明确了各部门职责和协作方式。

　　2.生产流程优化：对生产流程进行了优化，减少了不必要的环节和浪费。

　　3.员工培训计划：制定了员工培训计划，定期开展技能培训和考核。

　　4.质量管理体系建设：引入了质量管理体系，加强了质量管理和监控。

　　四、整顿成果

　　1.产品质量：不良品率明显降低，客户满意度有所提高。

　　2.生产效率：生产流程优化后，生产效率明显提高。

　　3.员工技能：员工技能水平得到了提高，保证了生产的顺利进行。

　　五、总结

　　通过这次质量整顿，我们公司取得了一定的`成果，但仍然存在一些问题和挑战，如某些环节的浪费和员工技能水平的提高等方面。因此，我们需要继续加强组织架构调整和员工培训计划，进一步优化生产流程和提高产品质量。同时，我们也需要加强对生产流程的监控和管理，确保生产顺利进行。最终，我们相信可以为公司的发展和客户的满意做出更大的贡献。

质量整顿总结5

　　根据集团公司4月1日下发《关于认真开展“安全质量整顿月”活动的通知》传真电报，按照文件内容和要求， 4月2日至30日我标段在全项目范围内开展了为期一个月的安全质量整顿月活动，牢固树立了“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针。通过本次活动，管段内安全质量整体管理水平有了明显的好转。现将整顿期间的工作情况总结如下：

　　一、全员安全质量意识有所提高

　　项目部4月5日开展质量安全整顿月动员部署会，并制定了活动方案。各工区积极响应，4月6日，4月11日一工区，二工区分别组织学习集团公司安全质量工作会议精神。项目部、工区各级领导、各部室、作业队、加工场、拌和站的项目管理人员都对安全质量当前形势以及所担负的任务有了进一步的`提高和认识，各工区也相应成立了领导小组确保活动顺利开展。

　　二、开展了安全整顿月各项主题活动

　　1，各工区结合“安全整顿月”主题活动，针对不同作业内容制作了安全生产标语在各个工点悬挂，让一线作业人员了解此次活动，宣传了法律法规，弘扬了安全生产文化。

　　2，按项目部要求，从工区项目经理、作业队、一线作业人员层层签订了包保责任书，按月进行考核兑现。强化了领导带班和管理人员一线作业人员的责任落实。

　　3，把安全生产与一线人员收入紧紧结合起来，制定了《一线安全行为与收入挂钩考核管理实施细则》，依据实施细则每月对全体作业人员进行了考核。推动了一线人员从“要我安全”到“我要安全的”思想转变，形成了促进管理的长效机制。

　　4，为提高作业水平，安全员、质检员、特种作业人员必须持证上岗，未取有效证件的人员一律不得上岗。进场劳务人员做好信息登记，及时对进场人员进行安全质量培训、交底，明确各方责任，确保正常施工作业。进场后对不服从项目管理和不按规范要求施工的队伍及人员及时清退出场。

　　5，4月15日和4月25日，一工区根据应急预案分别对同南河大桥 、吉安隧道出口进行了防汛和防坍塌应急演练，并检查了应急物资库情况，满足要求。通过演练，提高了参建人员对防洪和防塌方的认识与逃生自救能力。

　　6，深入实行了班前讲话制度。每个班组上班前由安全员、班组长做好安全讲话，现场安全员及技术人员负责监督。讲话内容只针对当班作业内容及环境，告知作业中容易出现的安全隐患、安全注意事项及预防措施，班前讲话内容通过视频及照片录入保存。

　　7，对施工危险性较大作业工点实施内部安全许可管理，安全管理人员本着“谁许可谁负责”的态度，每月20日前对安全条件达标的作业工点发放安全许可证，对安全条件不达标的作业工点要求停工整治，作业工点安全条件达标后方可继续施工。

　　三、自查自纠问题与整改情况

　　两工区对照 3 月 31 日集团公司安全工作会议通报的问题、铁总《铁路建设项目质量安全红线管理规定》中“十严禁”问题以及包括第三方检测单位在内的各级检查发现的问题结合项目实际进行了自查自纠。

　　其中一工区每周对包括临时用电、临边防护、消防安全、水上作业、跨路施工、劳保防护用品、隧道施工、超前地质预报、监控量测、火工品管理、大桥提篮拱施工、高速大桥钢桁梁施工、大桥桩基承台墩台施工、承台墩台施工、同江河特大桥承台墩台施工等各个方面进行了检查。共查出18个安全问题及隐患，19个质量问题。目前所有安全问题及隐患均已完成整改；所有质量问题已整改完成17个，剩余2个质量问题正在整改中，计划5月1日前完成整改。

　　二工区每周对剩余重点工程进行全面检查，主要检查了主墩连续梁外观及实体质量；正在施工墩身模板、钢筋绑扎、临边防护、安全爬梯搭设；上行疏解线挂篮安装过程；邻近营业线机械施工、现场一机一人防护、与京九线比较近的便道侧防护、路基施工填料等。共查出安全质量问题共15个，截至4月24日已全部整改完成。

　　自查自纠期间两个工区将发现的问题纳入了问题库。按照定人，定时、定责、定标、定措施的“五定”原则进行了彻底整改。真正做到“安全第一、预防为主、综合治理”。

　　四、活动成效与今后工作重点

　　本次“安全质量整顿月”活动，在增强全员安全质量意识，促进安全质量管理，提高事故防范水平等方面取得了一定成绩；无论从安全质量行为管理，现场安全情况，工程实体质量，技术保障措施，计划合同完善，物资设备检查维护等方面都有了显著提升。但是，距“安全零事故、人员零伤亡、 质量零缺陷、管理零误差”还有距离；我们也清醒的认识到项目的安全质量管理工作仍存在的不足；仍有少数管理及作业人员安全质量意识不强；个别安全质量问题比较反复。

　　针对存在的问题，我们必须加大安全质量管理力度，踏实努力工作，努力提高整体管理水平，并重点抓好以下工作：

　　1、巩固、发展、提高“安全质量整顿月”的成果，完善安全质量管理长效机制。

　　2、严格执行各项安全质量自控体系、安全质量管理制度，落实安全质量生产责任制，加大安全质量责任追究处罚力度。

　　3、进一步加强全员安全质量思想认识的提高工作，促进全员参与安全质量管理，形成安全质量生产工作齐抓共管的良好局面。

　　“安全质量整顿月”活动已圆满结束，达到了预期的目标与效果。我标段将借助“安全质量整顿月”的余温，整理工作思路；深入贯彻落实上级安全质量指示精神和各项规章制度；坚持“安全第一”的原则，牢固树立一切事故都是可以避免的观念；进一步强化安全质量管理，狠抓制度的落实，高度重视细节管理；做好参建人员的安全质量思想教育工作，营造良好的安全质量生产氛围；加强施工现场安全质量监管。以“安全质量整顿月”活动为载体，做好“安全质量管控年”活动开展工作，认真落实铁路工程安全质量红线管理规定，全力保障项目的施工安全质量生产工作稳步推进，促进项目安全质量管理再上新台阶。

质量整顿总结6

　　今年，我们质量整顿工作取得了一系列重要的成果。以下是我对过去一段时间工作的总结。

　　一、背景和目标

　　当前，产品质量问题已成为制约许多行业的瓶颈。我们负责的质量整顿工作旨在提高企业生产的产品质量，同时降低不良产品质量带来的风险，促进企业提高竞争力。我们的目标是在今年年底前，对所有涉及到的企业进行质量整顿，并确保其产品达到相关标准。

　　二、工作进展

　　1.整顿前准备：我们对相关行业进行了调研，明确了存在的问题和风险。同时，我们制定了详细的整顿方案，明确了任务和责任。

　　2.整顿实施：我们根据方案，对涉及到的企业进行了逐一走访和检查。我们对企业的生产流程、质量控制等方面进行了严格的监督和检查，对于不符合标准的企业，我们进行了及时的纠正和整改。

　　3.整顿成果：经过整顿，企业的产品质量得到了明显的提升，不良产品的风险也得到了有效的'控制。同时，我们的整顿工作也得到了企业和社会的广泛认可和好评。

　　三、经验教训

　　1.在整顿过程中，我们需要加强与企业的沟通和协作，以便更好地了解企业的实际情况，更好地解决问题。

　　2.在整顿过程中，我们需要加强对企业的监督和检查，以确保其按照标准进行生产。

　　3.在整顿过程中，我们需要及时跟进和解决企业遇到的问题，以便更好地推进整顿工作。

　　四、结论

　　通过本次质量整顿工作，我们取得了显著的成果，企业的产品质量得到了明显的提升，不良产品的风险得到了有效的控制。同时，我们的整顿工作也得到了企业和社会的广泛认可和好评。在未来的工作中，我们将继续加强与企业的沟通和协作，加强对企业的监督和检查，及时跟进和解决企业遇到的问题，以更好地推进整顿工作。

质量整顿总结7

尊敬的各位领导、各位同仁：

　　大家好！

　　自从我院开展了医疗质量安全专项整顿工作以来，我在医德、医疗技术、医疗安全等方面都有了一定的提高。今天，我很荣幸地站在这里，跟大家共同学习。

　　一、认真学习此次活动的指导思想，坚持以病人为中心的服务理念，对病人实行个性化医疗、人性化服务，孕检人数明显增加，达到较高水平。在工作中任劳任怨，积极围绕妇幼卫生工作方针，贯彻了以保健为中心，保健与临床相结合。面向群体、面向基层、以降消项目及住院分娩为契机，全面贯彻“一法两纲”大力开展以产科质量为核心、重点抓好产前筛查、高危妊娠管理、艾滋病梅毒乙肝母婴传播等防治工作。

　　二、规范孕产妇系统管理工作，提高保健服务质量，建立了孕产妇保健手册，对孕产妇进行摸底，按孕早、中、晚期、产褥期所规定的检查项目进行系统检查，监护和保健指导，及时发现高危情况，以确保母子安全，同时严格按照高危妊娠评分标准进行筛查与管理。为准备怀孕或已怀孕的孕妇进行咨询、交流、发放宣传册；为准备怀孕或已怀孕而不满3个月的孕妇发放叶酸片，并讲解服用叶酸的作用，让孕妇知道孕产期保健的.重要性，尽早孕妇建册，并进行必要的体检，以便及早发现问题，及早处理，同时也为系统管理建立档案资料，以便跟踪服务。每月进行一次常规的健康知识讲座，其内容包括孕、产期的生理心理变化，营养要求，自我监测，及不良因素对妊娠的影响，母乳喂养的好处、方法、分娩的过程。消除孕妇的紧张、恐惧心理，使孕妇顺利、愉快地度过妊娠、分娩期。另外还加大健康教育工作力度，提高孕妇自我保健意识做好妇幼保健工作，把妇幼保健知识《母婴保健法》真正普及到广大人民群众中去，使他们知法、懂法、守法、从而提高自我保健意识，自觉参与保健。

　　通知此次活动，在以后的工作中，我应不负医院领导和同仁对我的认可，更加努力提高自身的业务水平，不断加强业务理论学习，不断加断孕产妇保健知识的学习，丰富自己的理论知识，精益求精，提高自己的服务水平和技术能力，为医院做出更大的贡献。

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