当前位置:贤学网>范文>工作总结> 产品经理年终工作总结

产品经理年终工作总结

时间:2023-09-23 09:21:26 工作总结 我要投稿

产品经理年终工作总结【精选】

  总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料,它可以使我们更有效率,不妨坐下来好好写写总结吧。那么如何把总结写出新花样呢?下面是小编收集整理的产品经理年终工作总结,仅供参考,希望能够帮助到大家。

产品经理年终工作总结【精选】

  从方法论的角度思考,人类群落也处于演进过程中。早期人类是村落人群模式,村落中的每个人认识每个人,人际关系以非常实际的亲戚关系和职业关系为纽带。现代人类是社会化人群模式,人群数目极大增长,人际关系依托于抽象的社会生产关系:契约、合同、雇佣关系。产品经理曾经是村落里的铁匠,他认识每个村民,每个村民也认识他。而在今天,产品经理完全退居幕后,他不可能认识每一个用户,用户甚至不知道这个人的存在。

  因此,产品经理在方法论上存在着各种选择:他可以提供某种基于熟人群落的旧式效劳,以增进熟人群落的情感为产品目的;他也可以提供某种基于大数人群的新式根底效劳,以便于人们彼此认识,协调工作,从自利为根底的无序活动中自组织处有序活动;或者,他也可以提供某种中间类型的产品,帮助人们平滑度过两种人群模式,减少由于变化而产生的阵痛。

  但是,产品经理的主流应该是效劳于未来。先于人众接触新技术新知识,并把这种认知转化为产品,利用产品提供现代人类社会中的各种人群。尽一切可能,降低学习本钱,利用人类的本能设计产品,使得人群得以顺利“滑入”新的产品使用场景。

  在所有这一切之上,产品经理的目标应该是实现社会美和蔼和总量。

  1、敏锐感知潮流变化。移动互联网产品会从相对匮乏时代进入相对富足时代,用户可以选择的产品会随时日流逝而日渐增加,产品终将成为一种时尚业。产品经理假设是沉溺于各种新鲜玩意儿之中,追逐新奇,很可能错过真实的时代潮流,无法把握人群的真实需求。

  2、放弃理性思维。移动互联网的最大特点是变化极快,传统的分析用户,调研市场,制定产品三年规划,在新的时代里已经落伍。人类群落本身也在迁移演变,产品经理更应该依靠直觉和感性,而非图表和分析,把握用户需求。产品经理永远都应该是文艺青年,而非理性青年。

  3、海量的实践。尽管移动互联网方兴未艾,没有任何人可以自称是领域内的专家。但是,这不意味着存在天降天才的可能。《异类》中提出的一万小时定律,同样适用于产品经理。他们需要超过千次的产品实践,才能称得上是了解产品设计,拥有解决问题的能力。

  4、博而不专的积累。美术、音乐、阅读、摄影、旅游等等文艺行为貌似不能直接转化为生产力,但是合格的产品经理需要广博的知识储藏,以此才能了解和认识大数量的人群,理解时代的审美,让自己的所思所感符合普通用户的思维范式。以此为根底,设计的产品才不会脱离人群。

  5、负责的态度。拥有适宜的方法论和适宜的素养,成功的产品经理还应该有对自己和产品负责的态度,唯其如此,产品经理才能足够偏执,清楚地知道自己终究要做什么,抵挡住上级和绩效考核的压力,按照自己的意志不变形、不妥协地执行产品筹划。

  1、绝不考虑web形态,一切考虑都基于app。

  2、产品优先级:

  (1)有趣高于功能,产品必须有趣,必须cool,才可能形成传播和口碑。

  (2)功能高于交互,明确的功能满足明确的需求,用户不会在意炫酷交互效果。

  (3)交互高于ui。便捷、快速的交互设计为先,围绕详细功能实现ui,而非有优质ui为此专门设立一个功能。

  3、聚焦:一个app只做一件事情,一个大而全的app意味着全面的平庸。

  4、永远一维化:让用户在一个维度里解决详细的问题,twitter的timeline就是一个好的范例。而类似facebook、path那样的滑出式菜单那么是一个灾难,因为这使得产品拥有两个维度,加大了用户理解的困难。

  5、保持主干清晰,枝干适度。产品的主要功能架构是产品的骨骼,它应该尽量保持简单、明了,不可以轻易变更,让用户无所适从。次要功能丰富主干,不可以喧宾夺主,尽量隐藏起来,而不要放在一级页面。

  6、不要让用户选择。同一个页面之内,有多个入口;同一个功能,有多个实现方式;同一个界面,有多个展示方式。这对于用户来说是一种痛苦而非享受,因为他们只会因此而感觉到困惑和恐惧。

  用户宁可采取重复操作漫长而固定的操作路径,也不愿意使用多变的快捷方式。

  7、隐藏技术,永远展现简单的、人性化的、符合人类直觉的界面。开发不可以为了炫技而展示功能,产品不可以为了炫耀而功能堆砌。

  8、回绝个性化。除了依靠设计特色而立身的app,换肤一类的个性化设计,除了让产品经理幻觉自己做了许多工作而自我满足之外,没有任何价值。它只能证明产品经理对自己的产品不自信,因为自信的产品经理凭借默认皮肤就可以满足用户。延伸开去,一个好的产品,其功能应该满足全球用户需求,无需为地区做特别定制化。

  9、产品一定程度上是为了满足人性中的贪嗔痴,这是用户的痛点。能把握住之后,产品经理应该超越其上,用产品帮助人们得以解脱。

  10、想清楚自己终究要做什么,不去迎合上司,不去讨好用户,不去取悦自己。

  11、分类!分类!分类!这是产品经理在确定产品主要功能构架之后,唯一应该为用户做的事情。分类无助于降低产品使用的难度,但是可以帮助用户认知产品和周边的世界。

  12、永远围绕功能而做设计,永远不要倒过来做这件事情。

  13、一个产品的根本功能不受用户认可,做加法也无济于事。

  14、想不清楚一个功能点之前,宁可不做。

  15、千万不要让用户在产品里“管理”什么。

  好的产品应该隐藏产品经理的个人意图,用户仅仅凭借直觉和经历就可以顺利使用,以到达“自然而然”的境界。坏的产品提供产品说明书,其恶劣程度和tip和文字说明数量正相关。为此,好的产品经理可以和用户之间平等对话,无需刻意谄媚、恶意卖萌,产品本身就会说话。

【产品经理年终工作总结】相关文章:

产品经理年终工作总结10-16

产品经理年终个人工作总结05-23

产品经理年度工作总结03-16

产品经理的年度总结04-19

产品经理工作总结03-23

产品经理年度总结范文05-19

产品经理工作总结15篇04-01

产品经理工作总结(15篇)04-04

产品经理年度工作计划12-14

Copyright©2003-2024xianxue.com版权所有