当前位置:贤学网>范文>工作计划> 最新工作计划

最新工作计划

时间:2022-03-15 10:58:58 工作计划 我要投稿

最新工作计划3篇

  时间的脚步是无声的,它在不经意间流逝,成绩已属于过去,新一轮的工作即将来临,是时候静下心来好好写写计划了。可是到底什么样的计划才是适合自己的呢?下面是小编帮大家整理的最新工作计划3篇,希望对大家有所帮助。

最新工作计划3篇

最新工作计划 篇1

  一、指导思想

  贯彻落实《xx省教育厅关于深化义务教育课程改革的指导意见》以及xx市教育局、永嘉县教育局关于全面提高教育教学质量的指导思想,紧紧围绕新课程改革,优化课堂教学,提高课堂效益,面向全体学生。开展教学的实践与研究,努力提高教学质量。

  二、工作重点

  1.推行新常规,促进课堂有效学习。

  本学期初中将推出新常规,组织教师认真学习新常规,开展全员培训,规范初中数学教师的备课、上课、作业布置与批改、学业评价等行为。将落实新常规成为促进教学质量提升的重要途径之一。贯彻执行上级会议精神开展必要的展示和评比活动。

  贯彻《xx市小学教学常规管理指导意见》有关精神,加强教学常规管理,认真参加“新常规·新评价”专题培训及教学设计评比。,参加学科内容常规系列活动(新备课、新学情、新课堂、新评价)等专题研究和培训,切实提高教学质量。

  2.加强骨干教师培养,加强教师队伍建设。

  认真做好青年教师培养工作,鼓励青年教师参加教学研修班活动和命题培训工作,促进青年教师专业成长。引领骨干教师在专题与实践方面深入钻研学科教学,积累具有永嘉特色的研训课程内容,服务于全体教师。

  3.关注数学核心素养,引领学科研究方向。

  依据《数学课程标准》,定期开展数学核心概念与核心能力的专题研究活动,引导教师把握学科和学生研究的方向,指导准确把握教学的深度和广度,把学科核心能力要求落实到日常教学中。继续开展学科命题研究,强化质量意识。

  三、主要工作

  1.加强数学教学的常规工作

  1.1.备课。在备课前,教师应先对某一单元的教材、教法等进行研讨,以便教师准确把握教材,采取适当教法,融合集体智慧;然后每位教师结合自身实际,结合班级学生实际,进行备课。各教师再根据自己执教情况记下自己的.教学反思。

  1.2.上课。各数学教师在课前应熟悉教案,上课中注重动态生成,及时调整教学策略,努力提高课堂教学效率。严格执行课堂常规。

  1.3.作业。数学作业布置要有针对性,份量、难易要适中,作业布置应有明确要求,批改及时规范,激发学生学习的自信心。作业批改中尤其要加强对学生订正后的反馈,且注重批改的格式,同时对学生强调作业书写的格式。

  1.4.辅导。教师应针对学生的不同程度,因人制宜地进行辅导。课外辅导要有计划,辅导形式要多样化,要通过各种途径和方式,了解学生在家的自学情况,争取家长、社会密切配合。要做好 “培优补差”工作,各教师可以利用早上、中午等课余时间,努力使培优补差工作落到实处,全面提高学科教学质量。

  1.5.考试。认真进行质量分析,总结教学经验与教训,讨论有效的改进措施

  2. 认真开展数学教研活动,进一步发挥教研组功能

  2.1.按照学校教导处要求,以“三定”(定时间、定地点、定人员)方式,确保数学教研活动有序、有效地开展,进一步提升教师的新课改理念及业务能力。力求做到研究专题化、活动制度化、学习理论与开展教学实践相结合。建立正常的以听课、说课、评课为主要形式的常规教研活动,加强评课环节,提高教研水平。

  2.2.坚持我校教研的一贯要求,落实听课、上课、学习心得、教学论文等环节。本学期教研组将开展多种形式的公开教学活动。

最新工作计划 篇2

  **年,行政部针对部门十个工作项目,计划实施如下:

  一、费用控制。

  此项目和财务共同来完成。公司确定了各部门**年年度费用预算后,各部门将以每个月的费用预算明细数据作为各项日常费用控制的依据,进行合理采购及支出,行政部以月预算执行偏差≤2%为月度费用控制目标,来开展此项工作。每月底各部门进行费用汇总,如有预算超支的现象,行政部将督促费用超支部门进行超支原因分析, 并在下月费用支出时进行控制和调整。以保证全年费用控制目标的实现。

  二、行政管理工作。

  1)制度的监督执行与完善。

  目前各部门的管理制度已建立起来,行政管理制度以《员工手册》的形式传达至每位员工。08年制度的执行力很差。在**年的工作中,行政部将以“持续改善”为工作原则,以下达《改善通知单》为主要方式,来加大制度执行力度。

  2)公司会议组织及有关事项落实与传达

  会议组织讲求效率,每次会议行政部至少提前10分钟做好会议现场布置工作,并知会与会人员准时参与会议,以保证会议准时召开。会议中有关事项的落实,行政部在xx年度将不再以会议纪要的形式进行记录,直接以《事项责任书》的方式进行记录,并跟进落实事件进展情况。会议精神的传达由各部门执行,行政部仍以抽检的方式督促传达情况。

  3)规范办公秩序与员工行为的引导。开展此项工作,以日常抽检作为主体,当场发现,当场进行纠正引导,抽检次数每周至少两次。

  4)公司硬件规划及管理,网络系统建设与管理。

  公司的硬件规划以“提高客户满意度”“确系办公所需”等为购置依据,结合各部门xx年经营目标的设定,行政部拟出硬件购置计划如下:

【最新工作计划】相关文章:

最新的工作计划02-13

最新保健工作计划11-22

最新档案工作计划11-26

最新医院工作计划03-07

最新秋季工作计划03-04

工程工作计划最新04-19

最新采购工作计划07-26

最新工作计划08-09

仓库工作计划最新08-22

最新大班工作计划02-06

Copyright©2003-2024xianxue.com版权所有