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二手房店长工作计划

时间:2022-04-29 20:20:53 工作计划 我要投稿

二手房店长工作计划

  时间流逝得如此之快,我们又将接触新的知识,学习新的技能,积累新的经验,是时候开始写计划了。那么我们该怎么去写计划呢?以下是小编收集整理的二手房店长工作计划,希望能够帮助到大家。

二手房店长工作计划

  一:单店店长职权

  1,主持门店的整体工作,组织实施公司有关业绩销售方面的决议会议,负责完成公司下达的业绩任务。

  2,组织实施门店年度,季度,月度工作和业绩销售以及广告促销计划。

  3,拟定门店内部管理机构设置方案及各职位的职责范围和标准。

  4,与区域经理共同拟定门店的基本管理制度和人事奖惩制度。

  6,制定门店经纪人的各项具体管理规章制度。

  7,提请聘任或者解聘门店经纪人。并报区域经理或相关主管领导审批。

  8,聘任或者解除应由上级主管聘任或者解聘以外的房地产经纪人。

  9,制定经纪人的招聘、工作指导与培训计划。

  10,行使公司和主管上级授予的其他职权

  11,制定门店内奖金的分配奖励方案。

  12,门店顾客关系维护和顾客投诉处理。

  13,对直接下属的奖惩权力以及对下属的工作的监督和检查权力。

  14,有限资金的支配权力。(店内资金)

  15,对直接下属的工作争议裁决权力。

  16,单店店长职权范围内的其他管理和职权。

  二:单店店长岗位职责,

  1,负责门店门工作业绩销售计划、量化目标的制定和落实。

  2,负责组织销售市场调研、信息收集和政策法规的研究工作,及时掌握市场动态,跟踪把握市场行情,及时提出合理的整体业绩销售计划和方案,认真组织落实和努力完成门店的业绩销售目标。

  3,负责门店内各项业务(如:门店环境和员工工作状态监督、广告,门店会议、销售、培训、合同、按揭、收款、过户、房客源管理开发、财物管理、市场商圈调研,等等)的协调完成。

  4,及时协调和整理解决客户和业主的各类投诉并及时反馈有关信息,认真做好门店各项服务工作。维护公司和门店服务水平以及美誉度。

  5,负责向上级提交门店销售统计与分析报表。

  6,把握重点顾客,参加谈判和签定合约,责成交合同的签收及审核。

  7,制定实施业绩销售费用计划及广告预算,严格控制销售成本。

  8,负责制定实际销售提成方案及定期统计提交公司审核发放。

  9,负责对门店内房地产经纪人进行培训和管理,根据实际工作情况向公司建议奖励、留用、处罚及解聘房地产经纪人。

  10,定期向区域经理提交工作报告及工作计划。

  11,负责处理门店内的经纪人之间的纠纷,做好协调工作。做到公平公正。对事不对人。

  12,服从领导的工作安排,协调好上下级关系。

  13,负责门店内经纪人的各项具体工作要求和安排。定期和经纪人进行沟通和鼓励。

  14,负责门店内经纪人心态和工作状态的随时调整,保持门店内工作士气的最佳状态。

  15,分析门店和竞争对手的销售业绩,找出原因,提升销售业绩。

  16,与区域经理和公司其他店长沟通和协调,共同探讨业务发展状况和解决门店经营中碰到的问题。

  17,制定出详细的经纪人培训计划,并监督实施。18,门店内经纪人每日工作内容和完成情况的量化管理,考核监督。有效的经纪人时间和工作19,举行门店公关活动、促销活动、软性宣传主题文字及发布等,上报区域经理,做到有计划按步骤的开展促销活动宣传工作。

  20,组织门店销售会议和每日例会,

  21,根据公司规定,对经纪人进行考核。

  22,完成公司或者区域经理交办的任务。

  23,负责健全部门组织架构,对门店分工授权、检查、报告制度,对其业绩进行评估做到一专多能,责任到人,合理调配,以保证部门各项工作业务(如销售、谈判、业务拓展、合同、公证、按揭、过户等等)的完成,强化组织功能,树立专业团队意识; 24,处理门店突发事件和公关危机处理,门店的公共关系拓展25,审核关于门店广告包括报纸广告,DM单,橱窗房源内容等。

  26,建立良好市场口碑,延伸和提高公司品牌形象。

  27,提升员工工作士气,未来相关储备人才的培养。

  28,其他单店店长需要履行的职责。

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