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园区工作计划

时间:2021-09-29 10:29:52 工作计划 我要投稿

关于园区工作计划四篇

  日子如同白驹过隙,很快就要开展新的工作了,让我们对今后的工作做个计划吧。什么样的计划才是有效的呢?下面是小编为大家整理的园区工作计划4篇,希望能够帮助到大家。

关于园区工作计划四篇

园区工作计划 篇1

  县**工业园服务局将认真落实“全县实现工业产值100亿,工业园区产值完成80亿”的具体目标,更新理念,创新举措,增强信心,精心建设一流工业园区,努力打造县域经济核心。

  一、创新工作思路,明确奋斗目标

  **工业园是我县推进工业化的主战场,我们将按照县委、县政府的要求,坚持“两条原则”,强化“三项工作”,打造“五大产业”,实现“四个目标”,即:坚持以科学发展观为指导,坚持总体规划,分步实施,良性循环的原则;着力强化园区招商引资上项目工作力度,着力强化园区市场化运作水平,着力强化入园企业产业层次和企业集群关联度;奋力打造矿产加工工业及配套产业,茧丝、服装等劳动密集型产业,农副产品及地方特色食品加工业,特色旅游产品加工业,具有较高技术含量的电子元器件、精细化工、制药等科技型产业,努力把我县工业园区建成全县工业经济的“核心区”、优化经济发展环境的“特区”和县城发展“新区”,实现到20xx年园区销售收入80亿元,工业增加值23亿元,利税11亿元的目标。

  二、加快扩充总量,迅速掀起园区招商引资高潮

  1、坚持举全县之力办好**工业园,切实加强园区干部队伍建设,滤布选调得力干部到园区工作,建设一支懂市场、会招商、能建园、会管园,敢打硬仗、工作高效的高素质园区干部队伍。

  2、进一步完善园区优惠政策,修订出台《修水县**工业园入园企业优惠办法》,切实兑现优惠政策。

  3、建立激励机制,调动部门和乡镇工业项目进园的积极性。凡部门招商引进的入园企业,投产后按年实现税收县享部分6%给予奖励;乡镇引进的入园企业,投产后按年实现税收县享部分100%给予奖励。

  4、迅速掀起园区招商引资热潮。坚持以大招商和招大商并举、引进外资与激活内资并举的方针,重点围绕园区五大主导产业,加强园区项目包装和推介工作,紧盯长、珠、闽等经济发达地区产业转移发展动态,充分调动全民创业的积极性,加快扩张园区经济总量,力争5年内完成园区招商引资15亿元任务。

  5、按照“滚动发展,分步实施”的思路,在现有芦塘、吴都两区面积的基础上,再扩展300亩面积,拓宽园区发展空间。同时,积极沿柯龙线以东方向另择工业园区用地,力争5年后园区总体面积达到5000亩。

  三、全方位服务企业,提高入园企业产业层次和聚集度

  6、实施重点帮扶战略。在调查摸清现有企业现状的基础上,确定一批重点帮扶企业,使其尽快做大做强。通过重点帮扶和企业自身努力,力争使赣北钨业成为有国际影响力的钨加工基地和上市企业,并带动民辉化工、神龙化工等一批配套项目,形成产业聚集效应;使万顺特艺等企业成为国内一流的外向型工艺品加工企业;使 鑫源食品等企业成为有影响的农业产业化龙头企业;使东伟服装、路卡斯服装、凯达服装等企业成为规模较大的劳动密集型加工企业;使森源电子、宁远化工等企业成为具有一定科技含量的科技研发型高新企业。

  7、努力为入园企业提供产前、产中、产后全方位“保姆”式服务。为每个入园企业落实一个县直部门或乡镇为招商服务单位,落实一名园区干部为企业排忧解难。跟踪服务干部每周至少到企业工作两个工作日以上。

  8、办好园区中小企业信用担保公司,为中小企业提供融资服务。积极破解园区企业融资难题,拓宽企业融资渠道。

  9、组建园区企业服务中心,为园区招商引资和入园企业产品推介、人才引进、员工培训、信息发布搭建工作平台。

  四、加大园区基础设施投入,提高园区整体功能和水平

  10、盘活存量,提高园区土地效益。按照土地集约化经营、产业链条化延伸、企业集群式组合、资源循环式利用的要求,严把项目入园关,严格控制企业建筑容积率不低于0.5,建筑系数不低于30%,绿化控制在总面积20%以内。轻工类企业厂房原则上不少于三层;防止以套取用地、套取优惠政策、有名无实的项目入园,禁止高能耗、高污染、低效益项目进入园区;建立一套园区存量资产转移转让的办法和措施,疏通闲置和低效企业的出园“渠道”,提高园区项目开工率、投产率和土地资源综合利用率。

  11、年内计划投资800余万元,完善吴都工业区主干道、防洪堤及环境绿化、亮化、美化工作。

  12、在年内启动园区综合服务中心建设,努力实现为入园企业提供“一站式”服务的目标。

  13、年内完成300亩项目用地“七通一平”工作,确保现已落实的8个入园项目建设用地。

  14、帮助和引导银行、电信、邮政、供电、税务等公共服务部门到园区设立分支机构,改善园区公交条件,为企业提供就近、便捷服务。

  15、在年内设立园区开发公司,尽快开展物业管理和物流服务业务,引进配套产业,为企业提供低成本服务。

  五、维护园区稳定,努力建构平安和谐工业园区

  16、坚持把工业园区建成零规费区。入园企业免收省以下行政规费,省以上行政规费按就低不就高原则收取,严禁对园区企业乱检查、乱摊派、乱罚款,不断创优园区政务环境。

  17、加强园区社会治安综合治理工作。力争在县公安部门的支持下,设立园区派出所,组建园区治安联防队,督促入园企业配备内保人员,维护园区治安秩序。坚决查处破坏园区生产工作的治安案件。

  18、建立园区与周边镇村协调工作机制。每季定期召开园区与周边镇村联系会议,形成园区与镇村良性互动、共同发展的局面。

  19、认真执行和落实园区工作首问责任制、限期办结制、压滤机滤布跟踪服务制,开展法律进园活动,提高企业纳税意识,认真抓好安全生产工作。

  20、建立健全园区党建工作体系,加强园区企业党组织和工青妇组织建设,充分发挥园区党员先锋模范作用。

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园区工作计划 篇2

  首先,对于过去的20xx年,我差不多是在不断摸索中,甚至是可以说是在不断的碰壁中度过的。

  在各位领导,尤其是王主任的悉心指导下,收获到很多过去所没有个人经验,个人能力得到了较大的提升。转眼,时间一年就过去了,招商工作虽说是细火慢炖的工作,但是对于各个阶段的目标还是需要时刻铭记在心。

  20xx年考核在即,20xx年也已经开始了,对于20xx年的工作计划,首先我自己的第一感觉就是:20xx年的计划和工作要趁早,从一月份就开始,不能等过年,磨洋工。

  我自己之前联系过几家市场化招商的代理公司,其中有一家叫做中国招商网驻南京分公司,最近电话联系的一个工作人员,一个东北的外派招商人员,24岁的小姑娘,标准90后。不仅现在还在南京坚守岗位,而且时常在江苏的各个园区进行拜访,每周的拜访活动都很频繁。另一个,我自己也能感觉的到越是到年底,我们的政府和园区各位领导其实出访抑或接待来访也是较多的,工作较平时而言,只能看到是更忙了,所以作为我们招商部的一员,我觉得越是这样的时间节点,越是考验一个招商员。

  其实招商确实应该如此,这个岗位是很特殊的,逢年过节,其实更是拓展人脉,进行多渠道招商的大好时机,平时出去招商,单位的大小领导不是出差就是开会,运气不错的话,也能遇到几个领导在家又很闲客气坐下来聊聊看的企业,基本现在的经济背景下,效益又不是很好,近期不打算扩张规模。

  至于具体的20xx工作计划,我将从工作目标和工作方法两个大的层面来思考。

  第一,就是工作目标,我要锁定自己的20xx工作目标。对于园区而言。目标自然是以20xx年上级的考核计划为具体目标,争取在我加入咱们园区招商的第二年的具体工作过程中,在王主任的带领下发挥更大的能量,为这个整体的目标的实习,不仅要多出力气,更要能够多出点成绩。除了整体的园区目标以外,我个人也给自己定下20xx的个人目标,再接下来的一年里,争取实现。

  首先,招商部的人员得发扬好“钉钉子”的精神,“钉钉子”我感觉短短三个字,大家都知道,很直白,但是也很能说明问题,一个是,很适合我们新来的招商人员,“钉子”这个东西身子小,但是“脸”大,而且在“钉钉子”的时候,锤子每次肯定都是打在脸上的,所以形象来说,招商人员的“钉钉子”精神:“不能要脸”。再一个就是,“钉钉子”,不能想着一锤子买卖,再小的钉子要想定的准,打的牢,就得慢慢来,力气大,个个都想一步到位,要么不牢靠,要么方向是斜的,而且还很有可能锤子一下就砸在自己的手上。

  所以20xx年我的第一个目标就是钉240颗钉子,主动出击还是很有必要的,目标分解下来以后就是每个月需要主动联系客商,并收集有效信息至少20条,每个工作日必须联系有效客商一位,将收集的信息加以归纳,以备筛选。

  第二,完善数据库跟踪机制,20xx年,利用互联网及计算机,将项目信息加以归纳整理,做到每个项目信息跟踪进度,方便调取查看。在此基础上,采用“135”跟踪法,对目标对象展开有序的跟踪回访,“135”就是第一次联系后,只要不是拒绝的对象,就要继续跟踪,第一次跟踪的时间为首次电话或登门拜访后的一天以后,第二次就是距离第一次的回访电话三天以后,第三次就是距离第二次拜访的五天以后。频繁联系,争取将每一条来之不易的项目信息挖掘到最大价值。

  第三,拓展人脉,作为招商员,过去一年新认识了很多社会上的各行各业的人,既然是市场化招商,工作机制相对较为灵活,可以和各行各业的的相关人员做朋友,其次也可以与同为招商战线上的其他园区的招商员成为好友。我给自己定立的目标是:每天新认识一个人,能够联系的上;每周新交一个朋友,可以偶尔嘘寒问暖一次两次;每月新交一个可以经常联系,互相帮忙的好朋友。这些人可以是公司的中高层管理人员,也可以是公司内具体负责项目投资的相关工作人员,也可以是其他园区的招商人员或者管理人员,一定可以为我的20xx的工作计划添翼助力。而且这样的添翼助力来的效果更加长久,既是是个人成长的可持续途经,也可以在后续的工作过程中不断提供帮助的捷径。

  在具体的工作措施和方法上。

  1、力求在思想观念上实现新突破。坚决打消等、靠、要的思想,广开思路,多措并举,积极上门与企业及相关部门联系,挖掘招商信息;同时,增强敏锐感和辨别力,提高招商成功率

  2、积极做好在谈项目、意向项目的推进工作。将有效的项目尽可能的加快速度去推进。

  3、强化以商招商。

  (1)加强企业联系,做好信息分类。招商的目标在符合我们园区的产业规划的基础上,考虑优质优“量”

  (2)不断拓宽服务领域,深化服务层次,配合园区的其他部门做好企业的相关服务工作,跟踪服务,竭力为企业排忧解难,营造一个宽松的发展环境,让落户企业宣传下蜀。

  (3)经常性深入企业,及时掌握企业发展动向,捕捉招商信息。

  (4)进一步建好项目信息库,做到管理细致,跟踪盯靠及时到位。

  4、熟悉招商激励机制,调动各方面、多渠道招商引资的积极性。通过适当的政治鼓励和物质奖励,促使招商效果最大化。

  5、发挥资源优势,拓宽招商引资领域。

  宣传好、运用好“绿色建材产业园”“循环经济产业园”的品牌。集聚更多区域产业规划内的优质企业。绿色建材、电力能源、现代物流、装备制造作为我们园区的规划,也是招商部门的方向标。

  找准方向,有的放矢

  对于当下的经济新常态,我个人感觉方向要正确,首先对于招商地区而言,目前最能出效果和成绩的必然是南京及其周边地区。其次,对于目标企业而言,体量和生产工艺流程上最能出成绩的还是我们特色园区产业链上的上下游企业,尤其是近两年来,随着建华的公司升级改造,部分产能转型!应该可以带来更新的上下游需求。

园区工作计划 篇3

  县工业园将立足当前,放眼长远,做好“创业、创新、创优”这篇文章,力争用5年的时间实现经济转型、产业提质、园区扩建、财政增收。到20xx年,园区建成面积达5平方公里,实现园区工业增加值平均增速50%以上,税收年均增长35%以上。全县园区工业增加值突破40亿元,占全县工业增加值的比重达到50%以上,其中高新技术产值占全县比重的60%以上,实现园区企业年产值50亿元,财政收入突破3亿元。

  年工作重点:

  (一)加快调规扩区呈报审批,拓展园区发展空间。加快园区调规方案呈报审批进度,解决处理好县城总规与园区详规控制范围的矛盾,对两个规划适当调整和修改,把工业园区规划控制范围纳入县城总体规划控制范围,为工业园未来的发展奠定基础。加紧与国土、规划部门的协调,沟通,做好规划审批工作。

  (二)加快体制理顺,推动相关文件尽快出台。理顺体制,按照“小政府、大社会、小机关、大服务”的管理模式,建立一个事权集中、高度统一的独立运行管理体制,实现园区派驻机构的职能调整、人员配备的落实,或实行“部门委托、园区办理、部门备案”的运行模式,组建园区政务审批服务中心,全面推行委托代理制、并联审批制。推动相关文件《县工业园区关于加快园区建设发展的实施意见》的尽快出台,为园区今后发展提供有力的政策支持和高效的政务环境。

  (三)加快重点项目建设。一是加紧在建项目东佳电子、宏业数控等入园产业项目的建设施工,加快新建项目的前期手续办理工作;二是完成基础设施建设,完成园区员工住宿楼二期、三期工程建设,建设新规划区工业大道,即园区隆武路延伸段至京珠高速复线互通口连接线,同步推进水、电、讯等管网基础设施建设。

  (四)加强土地保障和储备。切实搞好工业园区动态土地储备,储备工业大道两边的土地,进行整体开发,在县土地储备中心设立园区土地储备专户。

  (六)加大招商引资力度。实行多方、多渠道招商,争取年内至少引进四个上千万投资规模的大企业。

  (七)提升企业服务能力。进一步提高企业服务中心对园区的服务能力,围绕企业的需求做好各项服务工作,为企业发展营造良好的生产环境。

园区工作计划 篇4

  20xx-2015学年度,是在全面实施国家、省、市中长期教育改革和发展规划纲要、庆祝建党90周年和园区掀起“三化三型”建设热潮的背景下,全面启动学校“十二五”规划的关键之年,是进一步充实z教育内涵、巩固z二次创业基础的关键之年。因此,我们要进一步明确方向、理清思路、精诚团结、率先争先,不辜负社会的期望和家长的重托,为使z教育成为让人民更加满意的教育品牌而添砖加瓦。

  一、指导思想

  以国家、省、市中长期教育改革和发展规划纲要为指导,充分发扬建党90周年光荣传统,加强组织建设,凸显党员作用,紧紧把握园区发展“争先率先、突出创新、转变作风”等工作主线,更加注重率先争先,更加注重第一唯一,突出优先发展、创新发展、协调发展、内涵发展和生态发展,继续高举素质教育的标杆,继续高扬教育质量的旗帜,进一步打造园区教育“四化”示范学校,进一步建设创新型、生态型、幸福型学校。

  二、基本目标

  1.落实一套理念——总结经验、提炼思想、深化内涵、统一理念,围绕着“办好每一所学校、发展好每一位老师、教好每一位学生”,让z教育理念更加深入人心。

  2.优化一种管理——依法治校、民主管理、科学决策、模范执行,充分发挥积极性、主动性与创造性,完善现代学校制度,完善质量管理体系,使z的管理更顺、更强、更细、更好。

  3.提升一支队伍——强化精神、加强研究、精诚合作、优化队伍,建设一支在新形势下更具战斗力、更能展示z形象的教育队伍,建设优良的学习型组织、研究型团队。

  4.启动一批课题——梳理思维、加强思考、发挥特长、突出意义,申报并启动一批十二五课题,生成并落实一批微型课题,让问题成为契机,让教育成为发现与创造的艺术。

  5.打造一组特色——线上突破、块上优化、塑造形象、形成特色。一是打造一科一品有雏形,二是科技创新教育、双语与国际理解教育扩大影响、有发展,三是教育信息化与网络课程建设提升优势、发挥新作用,四是鼓励学生展示个人特色,让校园更加五彩缤纷。

  6.亮出一份成绩——加强服务、做优细节、强化效能、提高效率,一是自主德育打造精神家园添活力,二是高效教学展现质量名园增实力,三是全面发展建设幸福校园展魅力。

  三、主要任务

  1.进一步构建研究型学校,进一步建设学习型组织,牢记办学宗旨,深刻理解共同价值观,形成以下基本共识:

  我们的教育使命:

  ①让每一个z学子都享受快乐而充实的学习生活。

  ②让每一位z教师都成为服务学生全面成长的优秀导师。

  ③让z优质教育品牌走向全国、走向世界。

  我们的实践指南:

  (1)如何办一所有智慧的学校?

  理想(宗旨)——人人成功,人人成星。

  价值观——关注主体,科学创新。

  育人理念——让教育成为发现与创造的艺术。

  补短式创造:发现短板——创造路径——激发自主——提升水平;

  扬长式创造:发现亮点——激发自主——创造机会——享受成功。

  核心措施:

  ①思想保障要求:高尚、统一、活跃、纯粹;

  ②组织推动要求:敬业、团结、精细、卓越;

  ③文化促进要求:信任、尊重、执着、进取;

  ④课程实施要求:丰富、开放、人本、特色;

  ⑤管理落实要求:科学、民主、精致、和谐;

  ⑥科研引领要求:自觉、深入、扎实、有效。

  (2)如何做一位能创新的老师?

  ① z教师每日十问:

  一问师生关系,二问育人眼光,三问领导才能,四问自学指导,五问教学艺术,六问课堂效率,七问教学结果,八问关注细节,九问家校沟通,十问课程开发。

  ② z教师形象特征:

  一个有心气的老师——有兴趣、有情趣、有旨趣;

  一个有责任的教师——有爱心、有信心、有真心;

  一个有智慧的教师——有效率、有效果、有效益;

  一个有成就的教师——有品位、有功绩、有声誉。

  ③ z教师育人策略:

  策略一——问题策略:发现问题、重视问题、研究问题、解决问题;

  策略二——激励策略:多元激励、智慧激励、全程激励、有效激励。

  (3)如何培养会学习的学生?

  ① 促进学生精神成长,打造精神成长家园。

  学会读懂孩子,学会激励孩子,学会关注细节,学会构建文化。

  落实好导师机制,落实好结亲结对机制。

  ② 培养七个良好习惯,促进个人效能提升。

  七个良好习惯:主动积极,以终为始,要事第一;双赢思维,知彼解己,统合综效;

  不断更新。

  ③ 树立正确学习观念,推广高效学习方式。

  积极推广畅游式学习:变后学为先学,变慢学为快学,变苦学为乐学,变死学为活学。让学习成为z人快乐而充实的生活方式。课前学,会自学;课中学,会互学;课后学,会深学。

  四大关注——关注学生的主动精神,关注学生的自学能力,关注学生的学习体验,关注学生的超越态势。

  ④ 不断丰富校园生活,促进学生健康成长。

  师生互动,促进健体;自主组团,发展特长;共同实践,增长才干;创设氛围,构建文化。

  每个学生在校期间做好“五个一”:做一名积极的.志愿者以强化社会责任;做一名小课题、小发明的研究者以培养创新精神;做一名社团活动的参与者以丰富课余活动;做一名阳光体育的践行者以不断强健体魄;做一名自主学习的展示者以学会终身发展。

  师生共同创造充满生机的z校园。

  2.切实加强反思,认真排查问题,进一步优化民主决策,进一步落实校务公开,进一步提升管理效能。特别要突出优化民主管理体系、常规管理体系、质量监控体系和文化管理体系。

  一是进一步优化民主管理体系。要解决好大事、要事,要用现代的理念、国际的视野思考和解决问题,要体现国家意志、人民意愿,充分遵循党和国家的教育方针。要广开言路,促进沟通,服务大局,提升质量。二是进一步优化常规管理体系。要解决好校园的安全、文明、有序、高效问题,包括作息管理、教务管理、教研管理、教学管理、德育管理、实验管理、科研管理、活动管理、安全管理、卫生管理、资产管理等。要让z校园时时经得起看,要向常规管理要质量。三是进一步优化质量监控体系。一方面要解决好教育教学和校园管理中的薄弱环节问题,另一方面要帮助发现亮点、提炼经验、推广成果、保障成功。特别要研究并打造好和谐高效的魅力课堂,切实保障每一堂课的教学质量。只要每位老师和每位学生都将每堂课上好了,那么z的教育质量一定会更上一层楼。四是进一步优化文化管理体系。要解决好内涵发展、持续发展问题,不断提升z办学的软实力,让z教育处处体现独特的文化内涵和精神魅力,使z现象更具活力。

  3.进一步发扬z精神,持续优化团队作风,人人有目标,人人能进取、人人有发展,切实做到z无弱旅,学校无弱兵。

  一要切实提高条线工作战斗力。学校条线工作要做到目标明确、执行有力、运行通畅、短时高效。二要切实提高年级组战斗力。初中年级组规模扩大,高中又添新的年级组,学校五个年级组个个重要、个个关键,作为学校教育质量的任何一个环节,都承载着巨大的期望。要促进组际间互相学习、互相竞争,也要促进组内个体优化、团队优化,促进全体成员人人为年级组品牌建设作贡献。三是切实提高班级教学队伍战斗力。以班主任为核心的班级教学班子,是面向学生最为重要的教师团队。要充分发挥班主任的主观能动性,大力提升班主任老师的领导意识、协调能力和管理才能。在班级大局问题上,全体任课老师要听班主任话,跟班主任走,全力支持班主任带出优秀的班集体。四要切实提高教研组、备课组的战斗力。要进一步强化以教研组长、备课组长为核心的教研工作,使教研工作常规化、常态化、精细化、优质化。要进一步加强教研组、备课组的质量控制和指导工作,做好一科一品,做到人人都强、组组都硬。五要切实提高条线间、板块间以及条块之间的互相支撑和互动共赢。特别是要切实杜绝真空和扯皮现象,执行好首遇负责制和责任共担制。基本原则是,只要是z的事,只要是教育的事,不管分工,人人有责。六要切实提高科研团队、特色教育团队的战斗力。科研团队肩负重任,使命光荣;特色团队意义重大,任务特殊。无论哪个团队,对于z的发展和个人的发展都是至关重要的。大家都要精益求精,好上加好,不断追求新的超越。七要切实提高党员、团员和教师志愿者团队的战斗力。党员必须发挥好先锋模范作用,时时知道自己是个党员,要处处高标准、严要求,无条件做好示范和榜样。团员要紧紧跟上,积极进取,要事业有目标、业务有发展、教学有功绩、科研有进步。志愿者队伍要保持优良作风,体现奉献精神,自觉将自己的行动和z的发展紧紧联系起来,为学校争光,为个人添彩。要让团结、敬业、精细、卓越的z精神在学校的每个地方都能盛开出最为美丽的花朵。

  4.做好现有课题,申报并落实好新一批课题,深入推进学校教育科研工作。上学期,学校向国家、省、市申报了一批十二五课题。新的学期,科研工作有了新的任务,也有了新的压力。

  一是要抓紧完成现有在研课题。全国教育科学“十一五”规划课题《核心价值观视阈下世界遗产教育实施策略研究》子课题《青少年世界遗产教育和旅游文化之研究》等一批“十一五”课题正值研究尾声,要切实抓紧完成相关工作,特别要体现出z的研究特色和突出成绩。二是要抓好“十二五”课题的申报和启动工作,这是今后五年教育科研工作的重要起步,意义十分重大。我们要在方案、人员、组织、管理和经费等方面积极争取,积极保障。三是要依托研究型学校建设工程,推动建立更多的微型课题、草根课题,为解决现实问题提供更多的支持和服务。总之,要充分发挥好校内外一切科研资源优势,进一步完善z教科研网络,将科研和教研结合好,将问题和课题结合好,使得人人参与教科研,人人乐于教科研,人人善于教科研,人人享受教科研,开创学校“十二五”科研工作新局面,让教科研成为z人的重要行走方式。

  5.完善自主德育和德育课程化改革,促进未成年人思想道德建设和文明创建,进一步扩大z自主德育的品牌效应,让z成为师生精神成长的家园。

  一是进一步完善“非常6+1”德育模式,包括一项条例即《z实验中学一日常规检查评比条例》,一个版块即《自主德育十分钟》,一个行动即金丝带行动,一支队伍即学生会,一个阵地即班、队会课,一项奖励即《每周之星》,加上一个诚信行动,即有诚信宣言、育诚信故事、建诚信档案。二是进一步完善两项举措,即德育班长制和自主社团制。三是进一步做优三大行动,即啄木鸟行动、班级博览会行动和对话行动,成立师生志愿者协会。四是进一步落实德育导师制和结亲结对制,为成长护航,为青春加油。五是全面落实全员德育机制,建设好德育工作交流平台,及时共享德育经验和资源,让每一位老师都能读懂孩子、激励孩子、关注细节、构建文化,使人人有作用、班班有文化,向德育工作要质量。

  6.进一步做亮学校特色,以教育特色亮z品牌。

  一是教学上一科一品工作取得良好开端,每个教研组都有自己的主攻方向,一方面教学业绩突出,另一方面教研特色鲜明。二是科技创新教育和双语与国际理解教育取得新的进展。一方面借助“绿洲国际、联动全球”环境教育国际推广行动这个契机,让科技创新教育面向全球、走向国际、链接名企、深入生活,另一方面将特色课程和国际交流做优做实,扩大教育和交流的覆盖面,使校园更具现代意识、更有国际氛围,使师生获更多的奖、得更多的益。三是启动网络课程建设工作,包括要面对国家课程的网络化、地方和学校课程的网络开发、以及师资培训、学习革命、课程管理、评价改革等研究和创新方面的诸多挑战,进一步做优“z英才孵化网”。同时,在此基础上,逐渐建立z实验中学课程图谱,将课程改革推向深处。四是给学生创设更多的特长、特色展示空间,包括紧紧依托少年科学院、世遗研究院、世博研究院这三大青少年学术组织以及广大学生社团,开展好各种活动。各部门要群策群力,设计更多更新的方案,建设更好的平台促进学生的扬长发展、补短发展,让学生更爱学校、更爱学习、更爱发展。五是进一步做好学校特色网站,包括z科技创新网、z教科研数字化平台、学校英文网站等。

  7.要进一步做优学校三风教育、心理健康教育、经典诵读教育、节假日纪念日教育、寒暑假教育、国情教育、人防教育、环境教育、禁毒教育、预防爱滋病教育、安全教育等专题教育工作,做到教育工作全面、扎实、有效。

  一是有关部门认真计划、积极部署、规划实施、检查考核要到位;二是相关部门和老师积极配合、通力合作,形成教育的合力;三是负责老师充分重视、认真备课、精心组织、保证质量,出色地完成各项工作。

  8.进一步做优后勤和安全保卫工作,做到管理规范、资产清晰、校园整洁、饮食健康、生活平安、活动有序,全面巩固省、市相关创建成果,为学校发展保驾护航。

  四、条件保障

  1.政策保障。为实现教育“优先发展、率先发展、协调发展、内涵发展”, z市和工业园区均出台了相关政策,这是政策保障。

  2.组织保障。加强学校党总支建设,构建最具活力的优秀基层党组织,为学校科学发展提供组织保障。

  3.机制保障。进一步强化教代会建设,加强制度建设,推进依法治校和民主治校,完善校务公开,这是机制保障。

  4.文化保障。办学11年,积累了丰富的经验,形成了较为完善的办学理念和操作体系,形成了z的精神特质和独特的文化环境,这是思想文化的保障。

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